#012 同樣是上班族,為何有人能年薪百萬?高薪人士都懂的 3 個「加薪槓桿」

閱讀時間約 2 分鐘

來源:https://www.managertoday.com.tw/books/view/67713?bx_heid=5573055325&utm_source=%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA&utm_campaign=SF_RSS_CAMPAIGN&utm_medium=email?utm_source=copyshare

©經理人

因為我過去從事的是軍職

階級等級到哪就領多少

也沒有什麼加薪的制度

所有看到這篇主題

有點無感

但是看到文中所提的下面三點

第一個槓桿:突破職位限制

第二個槓桿:多重技能傍身

第三個槓桿:理解行業

跟我過去在擔任幕僚的時候

確有很高度的共鳴

要做到這三點說難不難

只要保持三種態度

第一:開放

下部隊的第一個營長

是一位非常嚴厲的長官

當時對我們有許多教導

其中一條就是說

不變的道理就是-變

同一件任務

原本的作法會成功

下次在用同一套可能就會失敗

因為時空背景跟既有條件都不同

所以要能夠做任務執行上的調節

也是那時讓我學習到

如何在合法的狀況下

依照手頭上的資源完成任務

如果不開放自己的腦袋

翻來覆去就只會那一百零一招

應該早就被淘汰了


第二:學習

就個人過往的工作經驗

其實也蠻多工的

就最後一個幕僚職來說

主要業務原本只是負責軍官進修班隊

包含進訓、平時考、階段考、期末操演、成績考評

但是才做了半年

完成了年底的操演後

主管就叫我換業務

改成負責課程設計、教育評鑑、教案管理

一切都要從新學習

再做了半年左右

因為某位學弟調職

他的訓練流路業務又落到我頭上

哇…..又是一波新挑戰

而且又是我最忙的年中受評鑑期間

基本上

就是以辦公室為家

辦公椅為床了

除了應付長官交辦事項

就是要快速學習

讓自己熟悉各項業務

透過業務通聯表中的各級聯絡人

去找資源找答案

才能越快進入狀況


第三:熱忱

這應該是許多成功人士都有的特質

對人熱忱-廣結善緣

對事熱忱-熱在其中

前面提到我業務的疊加

當然

後續補人之後要釋出

一般狀況

業務丟出去後就不關我的事吧?

No No No…

我變成該項業務的指導員

自己做跟教人做真的不一樣

很容易血壓飆高的

如果沒有熱忱的心

很容易就放手不管了

不過

也因為我算比較雞婆

同仁有遇到問題都會找我問一下

例如

公文不會簽

Excel不會用

簡報不會做…

我知道的也都很熱於分享

所以自己功力可以提升

跟同仁間的相處也都很融洽

無形間

也會形成主管詢問意見的對象

另外

對於工作

我覺得要自己賦予它價值

每天加班的日子是很無力的

但是

我知道我做的事會影響國軍整體戰力

哇….

多偉大啊

當時規劃的不少案件

都已經是現在進行式

就會覺得

當初的努力是值得的

也是大家常會問的

你做的工作是

職業?

志業?

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個人在擔任教官期間 常跟軍官班講一個觀念 部隊組織的組成成分 軍官- -養分 士官- -骨幹 士兵- -枝葉 切換到業界的組成成分 養分- -主管 骨幹- -職員 枝葉- -績效 不管是軍官、主管 都會面臨到空降新單位的情況 今天我想用園藝的概念來聊聊 第一是提供養分 第二是修剪殘枝 第三是形塑未來
文中提到 在1980年代以前 很多公司將全才主義奉為信條 但是 當發生了幾次金融風暴後 專家型的經理人越來越被重視 但是 升為管理者後 除了管理工作 還要繼續原有的專業領域產出 這種情況下的管理模式就很重要了 個人過往領導經驗 第一:識人適所 第二:抓大放小 第三:賦予權責
文中提到許多換句話說的技巧 名詞的跑者跟動詞的跑步 名詞的當我的小幫手跟動詞的幫我個忙 名詞的宅男跟動詞的喜歡待在家 名詞的失敗者跟動詞的失敗了 運用的方式及時機都很重要 前兩項是名詞比較適合 後兩項確是動詞比較恰當 在溝通時除了用字遣詞之外 還有三點可以幫助你 第一個是看 第二個是聽 第三個是感覺
文中提到 優秀的競速滑輪溜冰高手-丹·詹森 雖然非常優秀 但總會有些狀況影響他獲勝 在1994年的奧運上 他改變了自己的心態 從對未來期待獲勝的落差- -負面 改為對過去總總收穫的感恩- -正面 也因此最後完成近乎完美的比賽 想改變要多練習 第一:心態 第二:模擬 第三:放下
文中提到 股神巴菲特(Warrent Buffett)的知名合夥人查理.蒙格(Charles Munger)的諺語 「只用一種方法來解決所有問題——— 就像拿著鐵鎚的人,把世界看成釘子」 個人過往學習歷程及工作經驗中 也學到不少好用的工具 並將其分為三類 分析類、發想類、流程類
文中提到的「五不」分別是 1.不批評 2.不動怒 3.不要馬上「全面盤點」 4.不要太謙虛 5.不要說大話 上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管 個人的感悟是在加上「三要」 1.要掌握重點 2.要瞭解現況 3.要分配時間
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