缺工
留才
是近年的大問題
文中除了以智能工廠來減少人力外
最讓我有共鳴的是薪資福利政策
小弟在擔任主官時
還曾因留營人數達標
記功獎勵乙次
個人的感悟
獎勵必須要有感、有效、公正

職場

投資理財

學習

#005 遇上知識斷層如何解？友通資訊轉型智慧工廠，克服人力問題、產能提升 1.8 倍！

文中提到
為了提高員工自行解決問題的積極性的三個方法
一、杯麵定律
就像泡麵包裝的步驟
照著做
就能泡出美味的麵
二、果醬法則
不要給太多選擇
避免影響判斷
三、當事人意識
改變問問題的方法
增加員工的思考能力
但是
員工不願思考的原因
可能是下面三點
第一：能力不足
第二：動力不足
第三：多講多錯

#016 部屬凡事都問你、無法自己做決定？建立 3 種觀念，培養「主動思考」的能力

文中提到
「影響力習慣」在書中
解釋組織內有三種類型的人
第一類是高影響力貢獻者
第二類是一般貢獻者
第三類是低貢獻者

看完文中分享的案例
讓我想到剛調職到訓部後
有幸遇到幾位優秀的處長
他們就是第一類人
在他們身上看到下面三種特質
第一多做一點點
第二主動心態
第三學習心態

#028 職場上的強者，跟「盡本分」的人有何不同？微軟高管：從一個態度決定差異

文中提到許多換句話說的技巧
名詞的跑者跟動詞的跑步
名詞的當我的小幫手跟動詞的幫我個忙
名詞的宅男跟動詞的喜歡待在家
名詞的失敗者跟動詞的失敗了
運用的方式及時機都很重要
前兩項是名詞比較適合
後兩項確是動詞比較恰當
在溝通時除了用字遣詞之外
還有三點可以幫助你
第一個是看
第二個是聽
第三個是感覺

自我成長

#009 職場溝通就像對牛彈琴？商學院教授 3 個溝通法，「換句話說」就不一樣！

文中提到
劉奕酉老師總結過往經驗的
5個面向、30個體悟
5個面向包含了成長規劃、向上管理、對下管理、情緒管理及多元思維
非常推薦職場上有迷惘的朋友去閱讀
我個人的想法是
第一方向比努力重要
第二要適時角色切換
第三保持穩定且開闊的心態

#027 越早領悟、越少繞路的30條職場心法：贏得信任，比完成任務更重要

今天在每日報聽到這篇
蠻有感觸的
文中提到四個重點
1、導演症候群
2、硬板凳症候群
3、雙輸思維
4、雙贏思維
真的蠻有意思的
尤其我自己本身
原本是偏向雙輸思維的
慢慢導向雙贏思維
也是不在我原本預料的劇情之中
最大的變化也是在這兩年
主要做三件事
第一是設定目標
第二是縮小差距
第三是保持正向

電影戲劇

國際

#029 硬板凳症候群：無法離職的竹科人

文中提到
聊天是要避免負面詞語
除了自己不要用以外
還要注意談話對象
如果對方提出了
要使用概括化
也就是轉移焦點或擴大範圍
這樣對話其實有點費心😅
喝咖啡、聊是非
是很常做的事
我個人是覺得
不管聊的是什麼樣的話題
保持三個原則
1.誤道人之長短
2.保持理性
3.學會遺忘

文化生活

創作

以行動支持創作者！付費即可解鎖

#32 想提高好感度？那麽閒聊時，切記要避開這種「對話陷阱」

文中提到
事情的成敗
都會有下面兩種控制觀
內在-問題出在自己
外在-問題出在外部（環境、命運）
不管偏向哪一種
都不太客觀
要能練習平衡的雙控
也建議我們練習不抱期望的過一天
也可以製作提醒小卡來遠離負面思考
近期常聽到「冒牌者症候群」
很多時候我們要學習
一、客觀看待
二、放下期待
三、懂得等待

#34 愈想控制，生活就愈失控！練習「客觀」看待負面思考，化解工作中的不完美

文中提到
「復原力」
指面對失敗、不順，能有正面的態度去面對
能自我調適，並克服它
看到這篇就想到
在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗」
失敗，只是尚未成功
難的是面對失敗時
如果是選擇克服
大概會有三個步驟
第一是找出問題(What)
第二是分析原因(Why)
第三是調整作法(How)

#030 過去豐功偉業不是最重要，企業現在更看重面試者的「復原力」

文中提到
聲援同事的人會被賦予更高的地位
聲援的表現是贊同、擁護同事的意見
讓對方感受到被尊重
另外
與人為善
是另一個可以提高影響力的方式
包含分享、給予正向評價等

過去在講課
我是用「話語權」來形容
從做好下面三件事增加自己的話語權
第一是成為某項領域的TOP
第二是建立信任感
第三是熱於助人

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