文中提到許多換句話說的技巧
名詞的跑者跟動詞的跑步
名詞的當我的小幫手跟動詞的幫我個忙
名詞的宅男跟動詞的喜歡待在家
名詞的失敗者跟動詞的失敗了
運用的方式及時機都很重要
前兩項是名詞比較適合
後兩項確是動詞比較恰當
在溝通時除了用字遣詞之外
還有三點可以幫助你
第一個是看
第二個是聽
第三個是感覺

職場

學習

自我成長

閱讀商管雜誌

江柏輝(白光)的沙龍

#009 職場溝通就像對牛彈琴？商學院教授 3 個溝通法，「換句話說」就不一樣！

文中提到
在1980年代以前
很多公司將全才主義奉為信條
但是
當發生了幾次金融風暴後
專家型的經理人越來越被重視

但是
升為管理者後
除了管理工作
還要繼續原有的專業領域產出
這種情況下的管理模式就很重要了
個人過往領導經驗
第一：識人適所
第二：抓大放小
第三：賦予權責

投資理財

#010 為何升上主管後，原本的工作還是得做？管理新趨勢：一流主管不必是「全才」

缺工
留才
是近年的大問題
文中除了以智能工廠來減少人力外
最讓我有共鳴的是薪資福利政策
小弟在擔任主官時
還曾因留營人數達標
記功獎勵乙次
個人的感悟
獎勵必須要有感、有效、公正

#005 遇上知識斷層如何解？友通資訊轉型智慧工廠，克服人力問題、產能提升 1.8 倍！

文中提到
優秀的競速滑輪溜冰高手-丹·詹森
雖然非常優秀
但總會有些狀況影響他獲勝
在1994年的奧運上
他改變了自己的心態
從對未來期待獲勝的落差- -負面
改為對過去總總收穫的感恩- -正面
也因此最後完成近乎完美的比賽

想改變要多練習
第一：心態
第二：模擬
第三：放下

文化生活

#008 你是「收穫心態」還是「落差心態」？心理學家：抱持對的心態，更能獲得成長與高績效

文中提到的「五不」分別是
1.不批評
2.不動怒
3.不要馬上「全面盤點」
4.不要太謙虛
5.不要說大話
上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管
個人的感悟是在加上「三要」
1.要掌握重點
2.要瞭解現況
3.要分配時間

#006 當新主管加入老團隊、接管既有業務，靠 5「不」增加信任感與士氣

劇中的許多點都蠻值得省思的
一、上級一定是對的嗎？
二、是非黑白誰說了算？
三、眼見一定為真嗎？
四、一起奮鬥過的人，就真的是同一個陣營的嗎？

創作

電影戲劇

#004《進擊的巨人》正式完結！作者要透過「人類對抗巨人」的故事傳達什麼？

來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53247?utm_source=copyshare 

©經理人

看到這篇真的心有戚戚焉

第一 我過40歲了

第二 我要中年轉職了（退伍待業中）

第三 文中提到的三種類型，我好像都有



職場產業

#002別等到 40 歲之後才後悔！現在就該想清楚的 15 個問題

閱讀書評

健康與情感

#001你手上有急件要處理，主管卻來交辦工作！此時如何回應才得體

這個問題
在20年前
我下部隊不到兩年的時候
就發生了
當時我是中尉排長
連上來了位少尉輔導長
我是軍校專科畢業
他是考選的志預官
雖然不至於年輕氣盛
但總是帶點軍校生的驕傲

#003邁入職場「高年級」、主管比自己年輕，該如何調適？劍道教會我的謙卑哲學

文中提到
股神巴菲特（Warrent Buffett）的知名合夥人查理．蒙格（Charles Munger）的諺語
「只用一種方法來解決所有問題———
就像拿著鐵鎚的人，把世界看成釘子」

個人過往學習歷程及工作經驗中
也學到不少好用的工具
並將其分為三類
分析類、發想類、流程類