全部內容
由新到舊
以歷練不同職務的經驗，歸納出四個上手階段：熟悉、瞭解、熟練、突破。每個階段都有其重點，例如熟悉階段需掌握業務架構、法令規章及作業流程；瞭解階段需瞭解前因後果、作業眉角、運作模式及關鍵人；熟練階段需做到預先規劃及資源整合；突破階段則需優化流程、善用外部資源及訂定規則。
這是進入軍校被學長操的時候
最常聽到的一句話
不管是入伍訓或一年級新生
都是在藉由外在高壓的管束來形塑內在
每週的基本教練、體能訓練、正步操練
甚至被學長訓斥
都要求外表嚴肅
不可以嘻皮笑臉
不可以面露不耐
適合自己的職位，能從工作中找到樂趣與成就感。如何提升工作價值觀，從被動轉為主動，並試著讓工作變得更有趣，以提升工作效率。
在部隊裡，除了看階級，大家也常用官科和從軍管道來評價一個人，認為戰鬥官科比較會帶兵，軍校生比較優秀。但我發現，很多時候不是這樣。擔任部字連主官時，我遇到一位幹部，在領導值與甲車裝備管理上表現不佳，調整職務後卻大幅進步，讓我更相信彼得原理：每個人都有最適合的位置，只有適才適所才能發揮最大價值。
這是我第一任營長很常講的一句話
時隔20幾年
仍然是很經典
尤其
科技及許多技術的進步
外在許多不可抗的因素
讓變化的速度更加快了腳步
也形成所謂的”VUCA”時代
軍中服從觀念與職場應用，以軍中階級、年資、職務與部隊層級的複雜關係，並就自身經驗闡述如何平衡不同層級的指導與尊重資深人員的重要性，及職場上職務服從是團隊運作關鍵。
面對這個漫長的假期
首先想到的當然是拜年賀詞
請了小幫手幫忙做圖
我來填詞
祝福大家節節攀升
在出遊方面
沒有長途旅行的規劃
尤其是地牛不斷翻身
老家也成了受災戶被貼黃紙
所以也沒跑太遠
都在台南、高雄週邊
初二去甲仙吃芋頭
恰逢集章換造型燈籠活動
可以多走幾家店
還帶了
這週申請成為104的履歷診療志工-giver
蠻有趣也蠻有挑戰的
雖然目前協助的人數不多
不過也是慢慢在累積自己的解析跟回饋的能力
這邊也提供一些小小建議
1.要能確認一下自己想朝那個方向發展
2.整理過往的經驗
3.用數字給予直觀的感受
