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由新到舊
很多人以為職涯不順是因為不夠努力，或是歸咎於外在環境。但問題常在於「站錯位置」。本文運用「職涯站位矩陣」，以「適配度」和「滿意度」兩軸分析四個象限：對位成長型、舒適錯配型、錯位消耗型、專業受困型，釐清職涯卡關的根源，並提供對應的解決策略，不再將努力浪費在不利的位置上。
在職場上，評價一個人，
表面上看的是績效、態度、配合度；
但私底下，主管其實只在意兩件事：
事情交給你，多久能完成？
完成之後，還要不要收拾殘局？
把這兩個問題攤開來看，就會形成一張非常殘酷、卻也非常準確的做事速度與品質矩陣
橫軸：做事速度（慢 → 快）
縱軸：工作品質（差 → 好）
常聽到一句話"先學做人，再學做事"
到底先學做人重要?還是先學做事重要?
今天用簡單的矩陣還跟大家分享
看看自己在職涯的哪個階段，以及下一步該往哪裡走
橫軸：知人
對人的理解程度，包含承載力、成熟度與適配性
縱軸：知事
對事情本質、流程與與風險的掌握程度
曾經有一位長官私下跟我說過一句話：
「建立長官的信任，要很多努力；失去信任，卻只是一瞬間。」
當時只覺得這是一句提醒。
真正走過幾次關鍵關卡後，才慢慢發現，
這句話幾乎濃縮了整個職涯現實。
因為在職場裡，真正拉開差距的，
從來不是誰比較忙、誰比較會表現，
而是誰讓人放心把事情交出去。
我們常被教育要努力、要撐、要多做一點，
但到了某個年紀，心裡一定會浮現一個問題：
我這麼努力，真的值得嗎？
這不是消極，而是成熟。
因為真正的職涯，不只看付出，而是要開始計算 ROI（Return on Investment）。
以前在軍中，我常告訴學員「不用什麼都會，但一定要有一樣是單位裡的 TOP」。因此整理了「職涯能力矩陣」，以「能力廣度」和「專業深度」兩個維度，將職場人分為入門／執行型、通才／協調型、專家／I 型、複合／T・π 型四種類型。建議的職涯路徑是：先專精（I 型），再求多元（T 型、π 型）。
許多人在規劃公司教育訓練時，常陷入「先找老師」的迷思。本文運用 5W2H 工具，深入解析訓練目的、內容、對象、場域、時程、教學方法與資源配置，強調釐清「為什麼要訓練」才是關鍵，並提供針對不同需求的訓練策略，幫助企業規劃出真正有效的培訓。
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TRIZ (萃思/萃智)
Altshuller藉由分析超過40萬件專利，歸納出解決問題的系統性方法，包含矛盾矩陣、40個發明原則和理想解。
TRIZ 有三個基本工具，矛盾矩陣、40個發明原則、理想解
使用TRIZ的步驟：找出矛盾點、選擇發明原則、發想創意，最後轉化為專利申請書格式。
