#009 職場溝通就像對牛彈琴?商學院教授 3 個溝通法,「換句話說」就不一樣!

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來源:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/67702?bx_heid=5573055325&utm_source=%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA&utm_campaign=SF_RSS_CAMPAIGN&utm_medium=email?utm_source=copyshare

©經理人

文中提到許多

換句話說的技巧

例如

名詞的跑者跟動詞的跑步

名詞的當我的小幫手跟動詞的幫我個忙

名詞的宅男跟動詞的喜歡待在家

名詞的失敗者跟動詞的失敗了

運用的方式及時機都很重要

前兩項是名詞比較適合

後兩項確是動詞比較恰當

在溝通時除了用字遣詞之外

還有三點可以幫助你

看、聽、感覺

有學過緊急搶救的人

應該覺得很熟悉

沒錯

就是這樣的技巧

也能運用在溝通上


第一個是看

在你與對方對話時

觀察對方是否有效接收

看對方的眼神

看對方的肢體語言

看對方的表情

如果是無效的談話

應該要適時的結束

並詢問對方的想法

換他來說說看


第二個是聽

在對方說話的過程中

去觀察他的立場

觀察他的想法

藉由將說話權讓給對方

來做自我的調頻

好讓雙方的頻率能夠對接


第三個是感覺

是要去理解對方的情緒

面對不同情緒的人

要轉換不同的講話方式

傷心的人,可以溫和一點

難過的人,可以同理一點

亢奮的人,可以冷靜一點

激動的人,可以理智一點

生氣的人,可以禮讓一點


當然

如果遇到不可理喻的人

務必讓自己盡快抽離

時間是很寶貴的

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文中提到 優秀的競速滑輪溜冰高手-丹·詹森 雖然非常優秀 但總會有些狀況影響他獲勝 在1994年的奧運上 他改變了自己的心態 從對未來期待獲勝的落差- -負面 改為對過去總總收穫的感恩- -正面 也因此最後完成近乎完美的比賽 想改變要多練習 第一:心態 第二:模擬 第三:放下
文中提到 股神巴菲特(Warrent Buffett)的知名合夥人查理.蒙格(Charles Munger)的諺語 「只用一種方法來解決所有問題——— 就像拿著鐵鎚的人,把世界看成釘子」 個人過往學習歷程及工作經驗中 也學到不少好用的工具 並將其分為三類 分析類、發想類、流程類
文中提到的「五不」分別是 1.不批評 2.不動怒 3.不要馬上「全面盤點」 4.不要太謙虛 5.不要說大話 上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管 個人的感悟是在加上「三要」 1.要掌握重點 2.要瞭解現況 3.要分配時間
缺工 留才 是近年的大問題 文中除了以智能工廠來減少人力外 最讓我有共鳴的是薪資福利政策 小弟在擔任主官時 還曾因留營人數達標 記功獎勵乙次 個人的感悟 獎勵必須要有感、有效、公正
劇中的許多點都蠻值得省思的 一、上級一定是對的嗎? 二、是非黑白誰說了算? 三、眼見一定為真嗎? 四、一起奮鬥過的人,就真的是同一個陣營的嗎?
這個問題 在20年前 我下部隊不到兩年的時候 就發生了 當時我是中尉排長 連上來了位少尉輔導長 我是軍校專科畢業 他是考選的志預官 雖然不至於年輕氣盛 但總是帶點軍校生的驕傲
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