念企管時就有學過SWOT分析

參加職能管理課程時也運用過TOWS策略矩陣

但是最近上了莊維家老師的TTQS課程

終於知道要如何來應用

才能落實形成一個合理可行的方案

職場

從SWOT到TOWS

聊聊好玩的過去

在工作中的一些案例之後

學會了保護自己的強身法

第一是知道要做什麼

第二是資料管理

第三是做好備份



回想第一次擔任幕僚的工作

當時是下部隊第二年

擔任裝步連的排長

單位剛進到南測基地

也是我的第一個基地任務

普測剛結束

就被連長通知

下週一調職

最近在生活上遇到一些狀況
1.客廳電燈切換故障，會狂閃
2.大樓電梯很吵
3.開車在國道內線，車狂抖還掉速
在處理這些狀況時
也學習到一些處理的流程
第一是發現
第二是觀察
第三是處理

今天上完了莊維家老師的TTQS 訓練機構版課程，雖然短短四週，但是透過老師的解說，對評量的19項指標有更清楚的認識，尤其是指標與指標間的關聯性，一直是老師講授的重點，像利害關係人雖然只是指標9，但是卻關聯到很多地方。

今天有幸跟目前一起職訓的同學分享

職能跟求職間的議題

上半年參加職能課程時

都是以人資的角度跟立場

在看待職能這件事

今天因為時間地點不同

改以求職者的角度來看職能

我想最關切的應該就三件事

一、薪資

二、工作內容

三、未來發展

這個假期過的很充實
連續兩天的課程
四位專業老師的教導
（維旎老師、若葳老師、云美老師、瓊月老師）
各地優秀同學的互動
收穫滿滿
能量滿滿
除了學習到豐富的知識
還玩了很多有趣又實用的遊戲
分享幾個印象深刻的
第一是學習321
第二是提問能力
第三是工具運用
第四是創意創新
第五是流質&晶質

以行動支持創作者！付費即可解鎖

近期拜讀底層邏輯

第一篇就很有趣

劉潤提出三種對錯觀

1.法學家：看證據

2.經濟學家：看社會成本

3.商人：看損失

過往的學習

也都要我們學習看事情的不同面向

這篇的三個面向很值得細細思考

接續拜讀底層邏輯
看到這篇很有感的內容
裡面一段說到
當自己發生改變，
會發現周圍都是好人
並舉了黃勃的例子
生活中我們也不乏這種狀況
當你剛準備做點什麼改變
最常接收到的都是負面訊息
各種冷水潑上來
都會讓你懷疑自己的決定是否正確
但是
當你努力去做之後
失敗了-冷水變海嘯
成功了-冷水變吹捧

這週最有感的一句話

這是跟輔導行程時

聽到唐豪駿老師說的

剛好那天在上瓦基的卡片盒筆記課程

也聽到類似的話

筆記軟體只是工具

重點在建立自己的筆記系統

建立系統的重點

是在自己

如何做？

怎麼做？

為何做？

何時做？

可以做多久？

這也是近期想突破的點

今天回家路上想到的打油詩

走路被看見，路口慢看停

轉直莫衝突，黃燈視情形

