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【書摘07】《因子投資》部分段落摘要
閱讀時間約 5 分鐘
市場 B不是波動，但兩者之間存在關聯。
市場B呈現的是一項資產跟隨市場整體波動的程度。它在市數學上的定義是資產收益與市場收益之間的相關性（即兩個不同變項同時變化的程度），乘以資產波動與市場波動的比率。（是藉由收益標準誤差來衡量）
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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這本書是在 Agile Tour 2015 聽完作者本人演講後買的，不過，還真的沒挪出什麼時間把它看完，直到最近因為一些因素終於有時間把它看完了，所以上述很多摘錄都是心有戚戚焉。看是看完了，也別因為我上面都把好處寫出來就覺得看板方法好棒棒，一定也可以適用在你的團隊，真的嗎？
這本書在書單中很久了，前陣子有空繞去天龍書局發現有中譯版就買回家來翻翻 (沒錯，買中譯版 XD)，一看很合胃口，很快就翻完了，心有戚戚焉的句子很多，特別是在最後一章關於框架設計的部分。
每個人成功的方式都不同，其實不需要去追隨誰成功的方式，因為那絕對不會再次在自己身上成功，但如果自己不試著去找適合自己的道路，那就跟很多人一樣：原地踏步。
本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度，發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外，也應該教育主管使用正確的回饋方式，讓績效管理功能得以發揮。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
管理與領導技巧固然重要，這都是工作技能的一部份。然而真正的教練與頭銜無關。你可以是自己的教練、也可以是同事的教練、朋友的教練。但謹記這些管理叢書的原則是人實踐出來的，而非唯一參照準則。真正重要的是在異化的職場中，不論遭受到多少的批判、掙扎、落在何種困境，你都能在自我對話中保有自己、練習先回到「人性」
在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。
介紹一本我喜歡的小書《寫作課：一隻鳥接著一隻鳥寫就對了！》。作者Anne Lamott集結她多年教授寫作班，協助學生克服寫作障礙的經驗，用她生命中最啟發性的小故事作為書名，呈現給我們這本親切的寫作指引書。
邁入情緒經濟學
「如果光看交易所裡的價值升降，而不考慮其心理作用，不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應，以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播，那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德
早在行為經濟學盛行前的十九世紀末，社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計，而是充滿了許多激情。
意料之外的有趣，內容說明「
幸災樂禍」這種任何人都有的劣根性，像是點開《爆笑一籮筐》的影片後，驚覺時間小偷的出現，或是看見別人吃鱉感到心情愉悅，不用恥於自身的道德虧損，這就是每個人都有的天性。
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