成長駭客
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從2022年開始，我們「樂屋網」遭遇到了「系統性風險，Systematic Risk」的難題，為何我特別引用了此專有名詞？一般來說，「系統性風險」常應用於金融領域中，泛指了市場風險，大多是天災、政治、社會、經濟面所造成的波動影響，而對照於這一兩年房市所遭遇到的變動（疫情、升息、平均地權條例...等）
當我們在進行商務開發的時候，一定是從收集陌生客戶的名單開始，而這些收集到的名單，勢必不會每個都是成交的客戶，從一開始的收集人數到最後成交的數量，所構成的形狀就像是一個漏斗，也就是大家所說的「銷售漏斗」。
這是2007年知名企業家Marc Andreessen曾說過的一段話，他創造了產品與市場契合這個術語，而這簡單的解釋就是，產品上線後最重要關注的事情，就是看產品能否可滿足這市場的需求，此稱做「Product-market fit」。
Growth Accounting-以用戶增長來看
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你相信簡單的小習慣，就能引發巨大的改變嗎？許多人認為，培養習慣應該一步到位，養成最好的那個習慣並堅持下去；更多人相信，只要人們能認清事實，他們就會做出改變。所以，我們只要提供正確的資訊，就能改變一個人的態度、進而改變對方的行為。事實上，這是對習慣養成與行為改變的一種誤解。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
開始寫子彈筆記運用的經驗，是因為過去幾個月，都會不時地花很多時間，找尋 App 看看有沒有超級好用的，漸漸發現，沒有最好用的工具，重點如何建構自己的系統。而邊整理邊分享的方式，正好讓我產生持續進步的空間。
之前已經講過，日誌、月誌，這次輪到了「未來誌」...
相較於日誌的仔細、未來誌的大綱，月誌就如同一個互相轉換的介質，在這裡面我們會花時間把事情確定，也會花時間設定一點不確定但不是這麼遙遠的事情。
《首席增長官》是張溪夢的最新力作，我個人目前很喜歡的一本書，除了所有圖都是彩色以外。關於增長的內容比之前幾本書更多，讓整個閱讀後更有收穫。《首席增長官》不同於《引爆用戶增長》，但比《增長黑客》更完整，書中實際案例也更為豐富，對我幫助相當大。首席增長官是以顧客需求為主要核心，將市場、產品、運營和客戶
之前寫到我在去（2020）年底的時候把 Notion 內部所使用的內容慢慢地轉移到其他的 App 去了，依照原本的模組，主要就是分成了三大塊，今天想要為轉用的筆記軟體 Agenda 起個頭。
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整體而言，經營部落格就好比參加一場看不到終點的馬拉松競賽，大家比拼的不只是文筆和速度，更是熱情、毅力和耐心。更要謹記，內容行銷的使命不只是在於產製優質內容，更在於創造並留住客戶。你的部落格光是擁有巨大的流量，未必能帶動收益，唯有透過內容行銷來爭取潛在客戶，才是致勝關鍵。
