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好領導，科學說: 謝謝「你家人的謝謝」
閱讀時間約 4 分鐘
“早上花幾分鐘時間思考並寫下家人對你在家所做的事情說「謝謝」的時刻，可以激勵你作為更好的領導者，此舉不僅能幫助你適當回應員工的工作需求，並能讓員工在工作中的重要決策中擁有發言權”
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愛因斯坦: "所有的科學都只不過是日常思維的提煉。”
對於A.H.而言，每個人的內在都住著一個好奇的小孩，
A.H.藉著寫科普，提煉日常的觀察與理解，
期待科學其實也能成為大家閒話家常的有趣日常。
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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主管必修的27堂課！作者是一名領導力教練，透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，協助正在當主管或想當主管的人
在任何組織中，領導者的角色至關重要，因為他們的心態和態度直接影響著整個團隊的表現和氛圍。一位優秀的領導者能夠啟發、激勵並引導團隊朝著共同目標前進，而一位不佳的領導者則可能導致組織的困境。
先槍斃我，我求你們了。
這位領導者每什麼經驗，簡單來說是完全沒有經驗，當然，我不願意教她，我幹嘛？太無聊？其實也不是不教，是我“建議”她也不願意聽，何況我們這種下屬哪有說話的資格？我都不想說老娘出來混多久了。
好啦！完美，果然執行的時候出了非常大的問題，所有主管開始給他“建議”，都是老娘說過的，這個
工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。
我曾經聽到許多位外派東南亞的台幹異口同聲地提到：「東南亞員工好難管」常常疑惑，為什麼員工已經講過了、宣導過了、SOP的教育文件也簽名了，問他OK? 他說OK!但為什麼他還是做不好?到底問題出在哪裡?
為什麼員工好難管呀!
「爸爸，你在寫給家長的教養書裡常常強調未來是一個團隊合作的時代，不管任何專業，都必須與人接觸，所以你說領導跟被領導的素養很重要，因為我們可能在這個團隊是領導人，在另一個團隊被人家領導，我看你提供家長的技巧是要培養表達跟傾聽的能力，因為要領導別人，話要能夠講得清楚，至於被別人領導，起碼別人講什麼你要聽
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
領導的背後原因是趨利避害。
怎麼說？領導就是帶頭衝鋒陷陣的那位，跟著領導走，領導先冒風險、衝第一位，跟著領導走，他吃肉我們喝湯。
人性的底色都是自私的，為什麼願意被別人給領導？因為......利益、風險、機會成本計算下來後，跟著這位領導是合算的。
所以別人為甚麼跟隨你？
你能給他風險最小化、利益最
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？
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先槍斃我，我求你們了。
這位領導者每什麼經驗，簡單來說是完全沒有經驗，當然，我不願意教她，我幹嘛？太無聊？其實也不是不教，是我“建議”她也不願意聽，何況我們這種下屬哪有說話的資格？我都不想說老娘出來混多久了。
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"人多真的好辦事嗎?"
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
領導的背後原因是趨利避害。
怎麼說？領導就是帶頭衝鋒陷陣的那位，跟著領導走，領導先冒風險、衝第一位，跟著領導走，他吃肉我們喝湯。
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所以別人為甚麼跟隨你？
你能給他風險最小化、利益最
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？