部門同事離職這檔事
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已經認真思考過自己的未來，而不是衝動做的決定，然後給予祝福。
有聽說有些員工會利用提離職來迫使主管加薪或重視自己的需求，這招在我身上不管用。並不是說我識破對方，而是我真心祝福有思考過自己未來的人。既然你提離職，就表示你已經比較過現職與其他工作，而其他工作比現職好，既然如此，我祝福你。
杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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