找理由
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這應該是慣性定律吧，很多時候，別人只是在陳述一件事情，然而，我們自己卻急著給自己找理由吧，從而懷疑自己。相信很多人都是這樣的，當然，爲了去認同某個人的觀點，我們甚至會拼命找原因去符合某個觀點，和他們形成共鳴。
不要着急給自己找理由
就在4/1愚人節，沒錯!你沒看錯，就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室，也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM，但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢.
想被FIRE，忽視身邊的警訊就對了!
這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是，其實早在我進這個單位
１。以前，股長要分工作給我（叫我做某事）時，都會加一句：「因為妳會做。」
２。以前的單位開放時間比較長，假日要輪班。有時候該到班的同事有狀況，我臨時被找去上班，因為：「妳住得比較近。」
３。以前小時候，大表妹常被外婆和她家裏的人說：「妳比較大，要讓弟弟妹妹。」
４。家裏有幾個小孩，有的小孩不做事，有
你是不是也曾有過升官不是你的經驗，你以為十拿九穩，公司一定很需要以倚重你的長才，但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人，當你的主管。
原因只有一個—你不是當下最佳的選擇
我懂你心中有很多疑惑，接下來讓我們根據這七個面向來看，為何你不是最好的選項，如果你有一項，還有機會挽救
