你是不是也曾有過升官不是你的經驗，你以為十拿九穩，公司一定很需要以倚重你的長才，但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人，當你的主管。
原因只有一個—你不是當下最佳的選擇
我懂你心中有很多疑惑，接下來讓我們根據這七個面向來看，為何你不是最好的選項，如果你有一項，還有機會挽救。如果超過三項，建議你打掉重練!!
1. 執行者陷阱，什麼都無解
在我多年的管理經驗中，這是最讓我覺得無奈的一個現象。很多員工很優秀，工作上可圈可點，但當你要求他去解決問題時，他總是這樣回答員工:這不可能啦，流程就不是這樣的，沒辦法執行!
員工:XXX不會同意這樣的做法，這死路一條>
當你的思路永遠都定型化，沒有做足夠多的嘗試前就拒絕嘗試，那我更不敢嘗試升你官找自己麻煩。
2. 找理由的速度=不想做的程度
在管理的世界中，如果事情非得有人做，那就由最適合的人來處理，而不是工作最少的人來接手。當然也很容易遇到部屬提出各式各樣的理由不做，不過身為部屬的你是否思考過，不管你的理由有多合理，都跟我需要一個人處理這份工作衝突呢?當然拒絕的越多，考績跟升官的機會也會越來越低…
3. 自我中心導向，團隊炸彈中心
有一種人很好用，但同時也很麻煩。他能力好，但總是造成部門合作衝突。這種人也不容易被提升為管理者，因為處理衝突的代價要遠大於該員所產生的價值。公司是一個講求團隊合作的組織，除非你是老闆，你才有可能不用在意別人是否願意跟你合作。
沒升官的你可能只是一顆地雷，不踩到沒事。升官的你可能就是移動式RPG，自帶火力到處引爆。
4. 嘴上很忙，怕別人不知你多忙
你是不是也常常注意到有些人，總是可以不斷聽到他到處跟別人說:最近好忙唷，會議很多。但很少看到他很晚下班在處理什麼重要的事情。這種人以正面思考的角度推測能力應該不錯，才能在繁重的工作中游刃有餘。
不過與其靠這套來突顯自己的價值，倒不如保持適度的靜默，但卻能夠產出高績效讓主管主動注意，無聲勝有聲才是高段。
5. 自滿的學習停滯
你一直是一個表現不錯的部屬，該你負責的一項不漏。專案內的問題都能依據其目的與重要性迅速的對應，但你很久沒有再思考精進自己的技能，或是學習新的思維來應付即將到來的挑戰。我知道錯不在你，只是想提醒你，不要因為自滿而停滯，學習不應該來自挫折與壓力，學習應該來自自我檢討後的不足。
或許你把時間花在與工作無關的學習成長上，比如說下班學習烹飪、瑜珈之類的，對自己的成長有幫助，但對公司角度要看到的成長是無關緊要的。
6. 問問題而不是解決問題
首先我要說能夠提出工作上的問題是相當好的一件事，你心中有很多的為什麼?為什麼我們不這樣做?為什麼我們都這樣做?
我欣賞你所觀察的不合理處，但我更需要你有解決不合理問題的能力!
有天我把你帶到管理職的位置就是需要你協助公司解決問題，增加產出，提升效率。不管你看到什麼問題，切記!都要試著思考解決方案再跟主管討論，不然有些事不講出來其實大家也知道，既然你選擇把這層紙捅破就麻煩你不要再把問題丟給上面。
7. 團隊很努力，這已經極限了
這最容易發生在小Leader身上，他可以感受到團體中每一位成員的認真投入，當你要求這個團隊再進步，他永遠都跟你說:他們很努力了，極限了，沒辦法再要求做的更好。
這是成長型思維跟固定型思維的差異，如果你接受你的組織有極限這件事情，那你的發展現在也就是你的極限了!
講了這麼多，上面這幾種情形有沒有發生在你身上呢?人最害怕的就是想要改變，但卻不檢討自己!勇敢、誠實的面對自己。你才會變的不一樣!
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