SCRUM
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經歷了無數次的軟體開發與來回，赫然回首才發現，每一次的開發、討論、決策與檢討的過程，其實正恰如我們做的每一分投資決策跟資產分配。或許觀點與決策的內容大不相同，但我們可以運用本質上的邏輯，以軟體開發的思維檢視我們的投資組合以及策略，更可以進而反覆執行，找尋屬於自己的獲利循環。
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91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
星期一的專案進度會議快要完結。Development Manager, Doris 急不及待回去處理自己枱頭上那疊應徵者履歷；Lead Developer, Liz 心想原本要和自己pair programming 的Jo 應該已經自己一個人開始寫code 了；Product Manager, P
正因為數位轉型的不確定性，所以你需要“學習”
只要談到了組織的學習，會充斥著許多的觀點和框架，以這幾年最流行的一些方法或概念，莫過於 “敏捷 ( Agile )” 了，為何敏捷的專案管理也罷、冠上敏捷之名的組織也好，會這麼熱，都要感謝許多的媒
在閱讀的過程中，一直有種自己正在被傳教的錯覺，像是宗教書，又像是直銷。整本書不斷地、不停地都在宣傳 Scrum 流程的好。
這本書的架構尤其有趣，真正說明 Scrum 流程怎麼運作的部分竟然只在附錄裡，剩於其他部分、甚至可說是全書的內容都在說明 Scrum 怎麼地好……
