Agile
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本文彙整了參與《我看到的用戶體驗設計的發展》講座的心得與筆記，由KKday UED B2C Team Lead 楊采妮分享。內容涵蓋軟體科技產業從專才到通才的轉變、UI Designer 到 Unicorn Designer 的職稱演進、開發模式的敏捷化、協作工具的應用，以及工作型態的彈性化。
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
2025/12/06
分享一個經驗小心得，敏捷對於時間的定義，對我來說是一天，確實要擁抱變化，但我更喜歡把這種滾動式調整，當作止損的預備。
（當然我先表示一下，當時的背景是新創）
如果真的要用敏捷，要落實理論的話，也是得隨時跟大環境調整。
精準一點的是看產業類別，還有產品服務的客戶，以及服務客戶所要交付的對象。
抱歉老人家開始碎碎念了…歹勢歹勢
希望這是我最後一個留言。
留給你幾個問題思考思考，專案管理為什麼會有那麽多框架？是哪一個框架先出來後來演變成什麼框架？還有為什麼要用敏捷？
這個也許可以給你一點在「專案管理」上的一點幫助，當然這也只是我個人碎碎念，可以看過即可。
4 天前
Joker 感謝分享實際的經驗和提問思考！因為沒有真的跑過敏捷，其實現在也只是跟隨課程學習個概念, 理論; 相信在不同產業與環境，實際應用起來一定還有許多隱藏的know how 和需要因應的變化。
隨時都很歡迎留言～ 雖然因為通常是假日更新文章時才比較會登入，所以可能回覆比較晚，但只要有任何想分享的都很歡迎＆感謝!!
美國資深軟體工程師 Brian 研發出一套名為 BMAD 或 BMad-Method 的開發方法，解決單純依靠 AI 工具進行 Vibe Coding 所造成的混亂和資源浪費。透過明確 AI角色 分工，逐步產出詳細文件，再交由 AI 開發代理使用者故事逐步開發，確保產品品質與可維護性。
本文旨在幫助傳統專案經理 (PM) 理解並應用敏捷 (Agile) 方法。文章涵蓋 Agile 的核心概念、常見框架 、傳統 PM 角色的轉變、所需培養的技能 (服務型領導、情緒智商等)、常見誤解以及實踐 Agile 的步驟。文章並討論 Agile 的適用場景及與傳統方法的差異，以及建議的敏捷認證。
因為工作的關係，最近讀了不少產品管理的書，其中 Matt LeMay 寫的《產品管理最佳實務 Product Management in Practice》這本書，帶給我許多啟發，今天想記錄的學習是：「框架的價值」。
今天我們繼續討論美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的
"The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful
敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗，本文以失敗案例為例，探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為，成功源於做對很多事，而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事，敏捷的第一步是找到對的人，開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗，讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處，就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
職場上，你認為最重要的能力是什麼呢？面對 AI 人工智慧迅速崛起，全球職場社群平台 LinkedIn 根據招聘職位列表中出現次數最多的技能，以及最近受聘的 LinkedIn 會員擁有這些技能的數量，以此確定就業市場上最熱門的技能是哪些。
根據調查結果顯示，以人為本的「溝通（Communicati
在今天這個技術驅動世界中，軟體開發是許多企業和組織的關鍵業務。而隨著市場和用戶需求的迅速變化，開發團隊需要不斷更新開發方法來快速適應這些變化並提供有效價值。這就是敏捷開發（Agile Development）概念派上用場的地方。