Agile
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今天我們繼續討論美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的
"The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful
敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
Go Jira社群即將在新竹舉辦實體日活動，邀請所有對Jira工具有興趣的朋友們參加。活動將包括輕鬆茶話會、Jira使用者交流和新竹小夥伴見面。想參加或想了解更多Jira相關內容的朋友們歡迎點擊報名連結提供意見。
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗，本文以失敗案例為例，探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為，成功源於做對很多事，而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事，敏捷的第一步是找到對的人，開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗，讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處，就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
職場上，你認為最重要的能力是什麼呢？面對 AI 人工智慧迅速崛起，全球職場社群平台 LinkedIn 根據招聘職位列表中出現次數最多的技能，以及最近受聘的 LinkedIn 會員擁有這些技能的數量，以此確定就業市場上最熱門的技能是哪些。
根據調查結果顯示，以人為本的「溝通（Communicati
在今天這個技術驅動世界中，軟體開發是許多企業和組織的關鍵業務。而隨著市場和用戶需求的迅速變化，開發團隊需要不斷更新開發方法來快速適應這些變化並提供有效價值。這就是敏捷開發（Agile Development）概念派上用場的地方。
不懂敏捷的團隊，也可以用敏捷做專案嗎？
答案是：可以的，只要有一位有敏捷實務經驗的Scrum Master
敏捷幾乎停在「我知道敏捷很好，但真有那麼好嗎？」的觀望階段，讓組織與團隊止步不前原因很多，包括一次只做一件事，以及人們害怕未知改變的人性，看看我如何拉近敏捷框架與實務的距離吧！
新冠疫情期間，敏捷式專案管理以其靈活和強適應性的特點，已經在許多組織中得到了廣泛應用。從產品開發到市場推廣，無論是新創公司還是大型企業，都能從敏捷專案管理中獲得提升工作效率，將業務價值最大化。接下來，我們將一起深入了解敏捷專案管理的要點精髓，並探討我們如何在實際運作中通過敏捷專案管理創造更大價值！
在上一回 說明看板方法相關的精實精神與原則與實務，這一回則是來設計看板，包含看板的範圍應該多廣、有哪些狀態、工作的顆粒度，以及 DoD 的呈現。
當初上完課，很激勵地寫下當時的心得，不太符合現在閱讀的習慣，所以重新整理成較適合閱讀的系列作，這篇將主要分享看板方法的精神與原理，後續會陸續更新，第二篇則是視覺化的作法，第三篇是 WIP Limit 的使用，最後是落實與其他感想。
