<div class="draft-block draft--p left">我覺得好的主管最重要的是需要是一個 People Person</div>
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              <a href="/user/@danielson" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Danielson在童話王國丹麥</span>
              </a>
             Danielson 方便多說一點嗎？你是如何從哪些面向/行為/案例判斷主管是不是個people person呢？</div>

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              <a href="/user/@lifeasprprofessional" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>公關人生相談室</span>
              </a>
             我之前的老闆或主管大部份只要一遇到工作上出問題，他們覺得不會關心為什麼，只會採取比較責罵的態度，但我現在這個經理真的就是以人為本，他會市場關心你還快樂嗎? 工作量會太多嗎? 有壓力嗎等等，就是一個先關心你這個人勝過於工作上的事</div>
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              <a href="/user/@danielson" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Danielson在童話王國丹麥</span>
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             能把人放在事情前面真的很不容易呀，特別是越高階的主管，身上所扛的業務目標跟壓力也越大，在時間分配上也更不容易～願意給下屬自己最寶貴的時間關心下屬除了事情之外的面向，真的是個people person的典範</div>

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                <span>公關人生相談室</span>
              </a>
             所以我覺得自己很幸運</div>
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我覺得好的主管最重要的是需要是一個 People Person

情感

旅行美食

<div class="draft-block draft--p left">策略規畫能力及執行力很強，高要求標準，觀念很新，且願意為部屬搬開擋在前方的石頭，就算過了十多年，這位主管所給予的專業知識仍足以應付現狀。</div>

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              <a href="/user/@vanessali" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Vanessa  Li</span>
              </a>
             聽起來Vanessa的主管是個夢幻主管耶！具備高階視野，也可以捲起袖子執行，也可以要求員工同時對新觀念保持開放的態度。</div>
<div class="draft-block draft--p left">不知道這樣的主管，Vanessa觀察在職涯養成過程中有什麼特殊之處/經歷嗎？或是這樣主管平日如何維持/提升自己作為好主管的狀態呢？</div>

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                <span>公關人生相談室</span>
              </a>
             經過職場多年，才知道那樣的主管很稀少。我覺得他的執行力及吸收新知的能力很強，並且樂於與人分享(例如開課)，另融會貫通之後，再發展為部門策略，同時也可以帶動學習的風氣。對於部屬的工作流程或事項，若有疑問，會提出建議或者協助打通關鍵點，幫忙部屬解決問題也提高工作效益。</div>

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              <a href="/user/@vanessali" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Vanessa  Li</span>
              </a>
             聽起來Vanessa的主管是個很樂於為人師，並為下屬排除業務障礙或是打通必要環節的主管，整個部門有主管帶領創造學習風氣跟教學相長的感覺很棒！這也可以避免因人設事，導致有人離職後會有業務掉球的困擾</div>

策略規畫能力及執行力很強，高要求標準，觀念很新，且願意為部屬搬開擋在前方的石頭，就算過了十多年，這位主管所給予的專業知識仍足以應付現狀。

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職涯像是不同目的地的旅行，每次路上收盡的風景都是未來人生的養分，願每個人都有自己一段美好的旅程！Bon Voyage! 

公關人生相談室的沙龍

在你的職場經歷中，所碰過的好主管有什麼樣的特質或能力呢？

Danielson在童話王國丹麥 Danielson 方便多說一點嗎？你是如何從哪些面向/行為/案例判斷主管是不是個people person呢？

公關人生相談室 我之前的老闆或主管大部份只要一遇到工作上出問題，他們覺得不會關心為什麼，只會採取比較責罵的態度，但我現在這個經理真的就是以人為本，他會市場關心你還快樂嗎? 工作量會太多嗎? 有壓力嗎等等，就是一個先關心你這個人勝過於工作上的事

Danielson在童話王國丹麥 能把人放在事情前面真的很不容易呀，特別是越高階的主管，身上所扛的業務目標跟壓力也越大，在時間分配上也更不容易～願意給下屬自己最寶貴的時間關心下屬除了事情之外的面向，真的是個people person的典範

公關人生相談室 所以我覺得自己很幸運

Vanessa  Li 聽起來Vanessa的主管是個夢幻主管耶！具備高階視野，也可以捲起袖子執行，也可以要求員工同時對新觀念保持開放的態度。

不知道這樣的主管，Vanessa觀察在職涯養成過程中有什麼特殊之處/經歷嗎？或是這樣主管平日如何維持/提升自己作為好主管的狀態呢？

公關人生相談室 經過職場多年，才知道那樣的主管很稀少。我覺得他的執行力及吸收新知的能力很強，並且樂於與人分享(例如開課)，另融會貫通之後，再發展為部門策略，同時也可以帶動學習的風氣。對於部屬的工作流程或事項，若有疑問，會提出建議或者協助打通關鍵點，幫忙部屬解決問題也提高工作效益。

Vanessa  Li 聽起來Vanessa的主管是個很樂於為人師，並為下屬排除業務障礙或是打通必要環節的主管，整個部門有主管帶領創造學習風氣跟教學相長的感覺很棒！這也可以避免因人設事，導致有人離職後會有業務掉球的困擾