這幾年，許多企業開始依照 GRI、SASB、TCFD 等準則來撰寫永續報告，這些框架確實是很好的 永續資訊揭露架構，但你是否想過——它們並不是能有系統性解決企業永續問題與提升績效的架構！
主要的問題在於：
1. 永續報告主要目的是資訊揭露，缺乏系統性的問題解決機制。
2. 企業一般只是針對E（環境）、S（社會）、G（治理）問題進行個別處理，無法產生綜效，甚至與企業發展策略產生聯結。
3. ESG策略與企業願景、營運目標脫節，缺乏長遠影響力。
結果就是——企業付出大量資源撰寫報告揭露資訊，但難以真正提升永續相關績效，對於經營產生的實際效益也很有限！
企業要如何才能夠讓投入永續報告撰寫的資源獲得極大化的價值呢？
大未來顧問團隊憑藉多年成功輔導企業，導入『平衡計分卡』以提升經營績效及轉型的實務經驗，發展出將永續與企業經營策略結合的「企業永續發展架構」，讓 ESG 融入經營管理！
企業應該採用更 整合性的管理架構，例如：將 ESG 三個面向的策略與行動方案納入企業策略管理體系（如平衡計分卡 BSC），以發揮最大綜效，真正讓企業朝向 永續經營與願景實現邁進。
1. 將 ESG 目標與財務、顧客、內部流程及學習與成長等策略目標連結，確保永續發展不是孤立的任務。
2. 讓企業的年度策略與行動計畫同時涵蓋 ESG，確保各部門協同合作，達到永續目標。
3. 建立定期監測與檢討機制，確保 ESG 行動方案不只是「喊口號」，而是能帶來實質影響。
如果企業能夠用「企業永續發展架構」來管理 ESG，永續報告就不再只是揭露資訊，而是驅動企業真正轉型的強大工具！
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