轉眼之間，當上主管也要半年了。

這陣子不斷思考自己可以為團隊帶來什麼？

自己又該放下哪些執念，面對自己的不足？

最近一位團隊中一位同事要離職了，

我也面臨第一次要考慮成員組成調整、招募、面試的難題。

比較可惜的是該離職同事的特質有一定程度的核心能力，

目前看起來較難找到可替代的人選，

也是我目前較擔心團隊後期會遇到的隱憂⋯。

因此不免也開始想，團隊夥伴需要的主管特質又會是怎麼樣的呢？

在這樣的狀況下我是否還能夠勝任？

以及面對新人，同樣是新人主管的我也是有許多的不足。

總之，一切都好未知啊⋯只能走一步算一步了🥹

也好奇大家覺得哪種主管在工作上是能幫助到自己、和團隊的呢？

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