兩年前我有寫過一篇文章,內容是分享台積電內部職場文化。
最近再次回顧該篇文章,覺得該文章亦可適用於其他公司的職場文化。
簡單來說,就是要搞清楚自己處理的是工程問題,還是政治問題。
工程問題是,作為公司的工程師,討論廠內目前碰到了什麼問題,該如何解決。
政治問題是,作為部門專屬工程師,同時要思考如何建立部門的長期信用、如何看懂專案的潛在價值、如何減少部門維運成本。
最好的情況,當然是解決工程問題,同時也解決政治問題。
一般人都不喜歡碰政治問題,但是有人的地方就有江湖。
更多的時候,工程師不能只專注於工程問題,也需要考量部門立場,衡量工程與政治、資源與效益、長期與短期。
這也是鍛鍊自己「換位思考」的重要練習,因為長官所認知「工程師」的職責範圍,可能與一般工程師所想的相差極大。
兩年前我有寫過一篇文章,內容是分享台積電內部職場文化。
最近再次回顧該篇文章,覺得該文章亦可適用於其他公司的職場文化。
簡單來說,就是要搞清楚自己處理的是工程問題,還是政治問題。
工程問題是,作為公司的工程師,討論廠內目前碰到了什麼問題,該如何解決。
政治問題是,作為部門專屬工程師,同時要思考如何建立部門的長期信用、如何看懂專案的潛在價值、如何減少部門維運成本。
最好的情況,當然是解決工程問題,同時也解決政治問題。
一般人都不喜歡碰政治問題,但是有人的地方就有江湖。
更多的時候,工程師不能只專注於工程問題,也需要考量部門立場,衡量工程與政治、資源與效益、長期與短期。
這也是鍛鍊自己「換位思考」的重要練習,因為長官所認知「工程師」的職責範圍,可能與一般工程師所想的相差極大。