在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。

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專案經理PM第五講：PM面試大哉問

亞洲不僅是美食之旅的勝地，更是感受溫度與情感的交織之地。這篇文章分享了在亞洲溫暖美味的體驗，包括清邁古城區飯店旁的咖啡小店Sweet Home Coffee、首爾廣藏市場的故鄉刀削麵、以及首爾弘大商區街道旁的小餐館Tom's Noodles，帶領著我走進當地生活，品味當地文化，散發著不同的心靈溫度。

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在亞洲探尋心靈溫度的美味之旅

我相信許多主管在面對維運部門的挑戰時，都可能遇到提升工作效率和加強團隊氛圍的需求。維運團隊通常面臨著大量的重複性工作，而團隊成員則負責不同的平台或系統，使得彼此的工作相對獨立。由於維運作業經常面臨突發狀況，難以精確預測未來的工作量，這可能導致排擠原先預定的工作計畫。在過去的經驗中，我協助維運團隊提升

專案經理PM第四講：看板方法如何套用在團隊管理上



我為什麼想讀這本書？

這本書可說是一本被我放置多時的寶藏，近期重新翻閱後讓我對於投影片製作和呈現技巧有了更深刻的認識。兩年前當我第一次購入這本書時，可能由於當時的時空背景或其他忙碌的事務，我只是匆匆瀏覽了一下，然後把它收進了陳年書櫃。然而，最近重新閱讀這本書，尤其是針對「如何寫—依循策略故事的

閱讀書評

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《BCG問題解決力》：讀後心得：建構強而有力的策略故事

在製作策略報告時，常會需要設計出指引式方法論(metholodlogy)，大家可能會有種疑問，到底甚麼是方法論呢? 簡單來說方法論是「為了達到某產出的一套做事情的邏輯，讓其他人就有了可以依循的規矩和流程，降低事情的難度」。
我以過去遇到的題目來做個舉例「在數位轉型的過程中，企業欲導入RPA機器人流程

策略規劃過程常用到的指引式方法論

我為什麼想讀這本書？

猶記小學的時候只要一被老師點到問問題，我總是緊張到結巴支支吾吾，在事後懊惱著明明很熟悉答案，但當下腦中瞬間空白，老師常給我的評價是我安靜害羞需要大方一點。出社會後做了MBTI 16型人格測試中，發現我的內向偏好極高，那時從事顧問工作的我第一反應只想隱藏這個特質，因為在需要常面

健康與情感

《安靜是種超能力》：讀後心得：「慢熟」又怎樣

敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？
就我個人經驗而言，敏捷真的有這麼神奇嗎? 我還是保持著一點

專案經理PM第三講：敏捷的迷思 - 入門前三思，入門後不要回頭

面對衣櫃裡滿滿的衣服，心中常莫名地感到愧疚，每天上班仍慣性的總是穿那幾套衣服，卻都沒有好好對待這些衣服和我的荷包。無意中看到很多朋友推薦這本書，於是決定看看這本書是否可以為我的生活帶來影響和變化。
作者是位流行預測師，一開始以為作者是要我們少買些衣服，但其實整本書想表達的涵義是「好好過生活」，尤其如

《「最美五套」質感人生穿搭》讀後心得：更少的件數，更貼近的自己

專案金三角Project Triple Constrain — 範圍、成本與時間的重要性
談到專案經理最重要的觀念，我會陳腔濫調的又再度提出「專案金三角」，身為PM必須時時刻刻要把這三個要素放在心中，一旦面臨任何一邊專案變動狀況時，你得在心裡盤算這變動對於其他兩個邊有甚麼影響?PM需要盡快提出一個或

專案經理PM第二講：專案管理的陽光、空氣和水

我為什麼想讀這本書？
這本書是我在30歲時，離開長達七年充滿熱血的顧問工作時意外翻到的書籍，回想起當時內心充滿徬徨、不安及無助，很擔心就這樣離開自己熟知的舒適圈，但冥冥之中心理總覺得時機點到了，這本書在當時給了我很多的力量及勇氣；之後在每次的轉職過程中，都會想再翻出這本書來閱讀一次，每閱讀一次都讓我

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