專案經理PM第三講：敏捷的迷思 - 入門前三思，入門後不要回頭
更新於 2023/11/12閱讀時間約 2 分鐘
敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？
敏捷導入的手法網路上有相當多資料，大家若想知道導入手法的細節，都可以去網路上或相關課程了解，在這邊想就我個人經驗而言，和大家分享敏捷真的有這麼神奇嗎? 對此我還是保有些許問號，以過去在科技業和金融業的工作經驗，心得是敏捷式開發不是萬能，也有其缺點：
- 需要很多人的配合和支持才能發揮綜效，ex: 老闆從上到下的支持度、組織設計上是可以讓敏捷團隊Full time且有自制權執行該專案、HR的績效考核制度搭配。以上若在傳統的矩陣式組織下，每個專案團隊成員都是part-time參與在專案內，的確要導入敏捷是有其困難度。
- 開發成本高：由於敏捷開發是迭代式開發，在每個迭代中都有一個小型的、完整的開發流程，因此開發成本高。
- 忽視文件的重要性：敏捷開發認為工作的軟體高於詳盡的文件，在注重成員之間溝通的同時，過於忽視文件的重要性，這會在團隊中增添新人時產生一些不必要的、繁瑣的溝通環節。
就以上分享完，大家是不是很想問，那敏捷就真的那麼不適合在每家公司中嗎? 我個人覺得若遇以上困難評估手邊的專案不適合導入敏捷時，倒可以思考著把敏捷的優點萃取出來，放在專案執行過程中；以下是我在導入瀑布式或混合式專案時，萃取出敏捷的精神在專案導入裡：
- 簡單的Daily站會：每天及時確認團隊的進度和阻礙點。
- 透明化的工作看板：可用輕量級的方式來追蹤進度，也可及時看出團隊的進度。
- 每月的Retrospective回顧會議：團隊定期每月來檢討和改善工作執行的內容。
- 將專案範圍切成碎片化：在訂定專案milestone時，我常以3~6個月作為一個恰當的專案里程碑，這時間點的專案團隊也會是穩定的班底，產出也會較穩定。
下面簡單介紹幾個混合式的專案導入方式給大家參考
混合式1 : Waterfall - Agile
前期利用瀑布式完成需求規劃，後期再依照迭代逐步完成小型任務
混合式2 : Agile - Waterfall
前期透過敏捷來收斂需求，後期再採用瀑布式進行
祝福每個專案經理確定好自己的目標，穩健前進，找到最適合該專案的導入方式!
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在現代專案管理領域中，瀑布式（Waterfall）與敏捷式（Agile）是兩種被廣泛採用的管理方法。這兩種方法各具其特點與適用場景，深入了解其差異有助於管理者選擇最適合的策略，以確保項目順利完成並達成預期目標。
在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
介紹敏捷式管理的專案管理概念，以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立，以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
敏捷開發方法已成為現代軟體開發領域的一個關鍵趨勢。其主要目的是通過快速和增量的開發過程，提高開發效率和應對變化的能力。本文將深入探討Scrum和Kanban這兩種流行的敏捷方法的基本原理，實際應用案例，以及實施過程中可能遇到的挑戰和解決策略。
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗，本文以失敗案例為例，探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為，成功源於做對很多事，而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事，敏捷的第一步是找到對的人，開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗，讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處，就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法，並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心：透明度、檢視和調整的核心，來推動敏捷工作。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
近年來，隨著科技的迅速發展，軟體開發領域也在不斷演進。在這股潮流中，敏捷開發備受矚目，成為企業追求靈活性和快速交付的首選方法。本文將探討敏捷開發在台灣的現況，深入了解這一趨勢的興起、面臨的挑戰以及實踐的實際情況。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在現代專案管理領域中，瀑布式（Waterfall）與敏捷式（Agile）是兩種被廣泛採用的管理方法。這兩種方法各具其特點與適用場景，深入了解其差異有助於管理者選擇最適合的策略，以確保項目順利完成並達成預期目標。
在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
介紹敏捷式管理的專案管理概念，以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立，以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
敏捷開發方法已成為現代軟體開發領域的一個關鍵趨勢。其主要目的是通過快速和增量的開發過程，提高開發效率和應對變化的能力。本文將深入探討Scrum和Kanban這兩種流行的敏捷方法的基本原理，實際應用案例，以及實施過程中可能遇到的挑戰和解決策略。
敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗，本文以失敗案例為例，探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為，成功源於做對很多事，而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事，敏捷的第一步是找到對的人，開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗，讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處，就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法，並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心：透明度、檢視和調整的核心，來推動敏捷工作。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
近年來，隨著科技的迅速發展，軟體開發領域也在不斷演進。在這股潮流中，敏捷開發備受矚目，成為企業追求靈活性和快速交付的首選方法。本文將探討敏捷開發在台灣的現況，深入了解這一趨勢的興起、面臨的挑戰以及實踐的實際情況。