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10分鐘掌握專案管理、策略思維、金融科技趨勢
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在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
我相信許多主管在面對維運部門的挑戰時，都可能遇到提升工作效率和加強團隊氛圍的需求。維運團隊通常面臨著大量的重複性工作，而團隊成員則負責不同的平台或系統，使得彼此的工作相對獨立。由於維運作業經常面臨突發狀況，難以精確預測未來的工作量，這可能導致排擠原先預定的工作計畫。在過去的經驗中，我協助維運團隊提升
我為什麼想讀這本書？
這本書可說是一本被我放置多時的寶藏，近期重新翻閱後讓我對於投影片製作和呈現技巧有了更深刻的認識。兩年前當我第一次購入這本書時，可能由於當時的時空背景或其他忙碌的事務，我只是匆匆瀏覽了一下，然後把它收進了陳年書櫃。然而，最近重新閱讀這本書，尤其是針對「如何寫—依循策略故事的
在製作策略報告時，常會需要設計出指引式方法論(metholodlogy)，大家可能會有種疑問，到底甚麼是方法論呢? 簡單來說方法論是「為了達到某產出的一套做事情的邏輯，讓其他人就有了可以依循的規矩和流程，降低事情的難度」。
我以過去遇到的題目來做個舉例「在數位轉型的過程中，企業欲導入RPA機器人流程
使用模板的確是可以大大簡化許多流程
我為什麼想讀這本書？
猶記小學的時候只要一被老師點到問問題，我總是緊張到結巴支支吾吾，在事後懊惱著明明很熟悉答案，但當下腦中瞬間空白，老師常給我的評價是我安靜害羞需要大方一點。出社會後做了MBTI 16型人格測試中，發現我的內向偏好極高，那時從事顧問工作的我第一反應只想隱藏這個特質，因為在需要常面
我認為不同的職場環境可能對不同的MBTI類型有不同的偏好，也不一定所有的SF類型都會在所有職場中都很受歡迎的
敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？
就我個人經驗而言，敏捷真的有這麼神奇嗎? 我還是保持著一點
面對衣櫃裡滿滿的衣服，心中常莫名地感到愧疚，每天上班仍慣性的總是穿那幾套衣服，卻都沒有好好對待這些衣服和我的荷包。無意中看到很多朋友推薦這本書，於是決定看看這本書是否可以為我的生活帶來影響和變化。
作者是位流行預測師，一開始以為作者是要我們少買些衣服，但其實整本書想表達的涵義是「好好過生活」，尤其如
專案金三角Project Triple Constrain — 範圍、成本與時間的重要性
談到專案經理最重要的觀念，我會陳腔濫調的又再度提出「專案金三角」，身為PM必須時時刻刻要把這三個要素放在心中，一旦面臨任何一邊專案變動狀況時，你得在心裡盤算這變動對於其他兩個邊有甚麼影響?PM需要盡快提出一個或
我為什麼想讀這本書？
這本書是我在30歲時，離開長達七年充滿熱血的顧問工作時意外翻到的書籍，回想起當時內心充滿徬徨、不安及無助，很擔心就這樣離開自己熟知的舒適圈，但冥冥之中心理總覺得時機點到了，這本書在當時給了我很多的力量及勇氣；之後在每次的轉職過程中，都會想再翻出這本書來閱讀一次，每閱讀一次都讓我
常有許多想要轉入專案經理的同仁找我諮詢專案經理的career path可以有甚麼發展呢? 因此專案經理PM第一講，就想跟大家分享以我過往的經驗，PM的工作經驗帶給我多少的寶藏。
專案經理給我的三個禮物
想跟大家分享專案經理這個職涯選擇，對我的工作方法與思考方式帶來什麼樣的改變，我認為可以總結為三點：
