1.一個讓人不爽但不得不承認的故事
我有個前同事，姑且叫他阿傑。
工作能力很強，真的很強。寫code速度快、debug能力一流，技術文件寫得比誰都清楚。
但他有個「優點」：看不爽老闆。每次開會，老闆提什麼方案，他一定要嗆兩句：「這個技術債會很重」「這樣效能會很爛」「上次那個案子不就是這樣搞砸的」。
私下更不用說，各種翻白眼、冷嘲熱諷。
「這老闆根本不懂技術，只會畫大餅。」
「我們team的績效都被他搞爛了。」
「公司就是重用這種人，難怪做不起來。」
我們這些同事都很同情他，覺得他說的沒錯啊，老闆確實有時候很瞎。
三年後。
阿傑還在原職位。薪水漲了一點，但升遷名單永遠沒有他。
而那個被他嘲笑「很會舔」「只會拍馬屁」的同事小陳，現在是senior，帶一個小team。
阿傑很不服：「明明我技術比他強！他根本不會寫架構！」
但公司不care。
這個故事告訴我們什麼？
有時候，你以為你在堅持專業，其實你只是在堅持自我感覺良好。
2.你以為你在捍衛正義，其實你只是在傷害自己
我知道這個標題很刺耳。
你一定想說：「憑什麼要我配合爛老闆？」「難道做錯事都不能指出來？」「這種職場文化本來就有問題！」
我完全理解。
但容我問你三個問題：
問題一：你的「正義感」改變了什麼嗎？
阿傑每次開會嗆老闆，老闆有因此變聰明嗎？沒有。
專案方向有因此改變嗎？沒有。
反而是什麼？老闆更不想聽他的意見了。
殘酷的真相是：你的專業判斷，不見得比老闆的商業判斷重要。
你覺得技術債很重？但老闆要的是「這季能不能交出產品給客戶」。
你覺得架構要重構？但老闆要的是「半年內能不能多20%營收」。
不是你說的沒道理，是你說的「對公司當下的目標沒幫助」。
問題二：你以為你在表達專業，老闆看到的是什麼？
「一個無法合作的人。」
「一個只會唱反調的人。」
「一個讓開會氣氛很差的人。」
你可能覺得這很不公平：「我明明是為了公司好！」
但公司要的不是「為公司好的人」，是「能幫老闆達成目標的人」。
而老闆的目標，就是公司給他的KPI。
你不幫他達成，甚至處處唱反調，你覺得他會提拔你？
問題三：你花多少時間在「證明老闆是錯的」？
阿傑大概有30%的時間在做這件事。
開會要嗆、私下要抱怨、寫郵件要暗諷。
但那個「很會舔」的小陳，他在幹嘛？
他在想：「老闆提的這個爛方案，我要怎麼做才能讓結果不要太難看？」
結果三年後，小陳升遷了。
因為他證明了他能「讓老闆在他的老闆面前不會太丟臉」。
而阿傑證明的是：他很有骨氣。
但公司不給「有骨氣獎」。
3.讓老闆好≠當舔狗，而是strategic thinking
好，我知道你現在想砸電腦。
「所以你是要我當舔狗？」「要我昧著良心說話？」「這種職場價值觀有夠噁心！」
不是。
我要說的是：讓老闆好，不是道德問題，是策略問題。
而且是一個非常高段的策略。
⭐️ 策略一：搞清楚老闆的「痛點」是什麼
不是問「老闆喜歡什麼」，那是舔狗思維。
是問：「老闆被上面盯什麼？」「他的KPI是什麼？」「他現在最頭痛什麼？」
舉例：
假設你老闆最近被總經理釘，說team的產出速度太慢。這時候你可以：
Ｘ 舔狗做法： 跟老闆說「您辛苦了，我們會努力的！」（然後什麼都沒變）
Ｘ 對著幹做法： 在會議上說「是因為需求一直改啊，不是我們慢！」（沒錯但沒用）
Ｖ 聰明做法： 主動提一個「加速流程」的方案，可能是改善code review、可能是自動化測試，重點是「讓老闆可以跟他老闆說：我們已經在改善了」
你做的事一樣多，但老闆會記得你。
⭐️ 策略二：讓老闆在他的老闆面前發光
這招聽起來很賤，但超級有效。
核心概念：你的成果本來就會算在老闆頭上，那為什麼不主動給？
舉例：
你做了一個系統優化，讓API速度快了50%。
你可以：
Ｘ 一般做法： 寫在週報裡，等老闆看到（他可能根本沒看）
Ｖ 聰明： 主動跟老闆說「這個成果您要不要在下次月會報告？我可以準備一份簡報」
結果：老闆在大會上報告，他的主管覺得他team很強，老闆開心，記得你的功勞。
你損失什麼了嗎？沒有。
反正功勞本來就會算在他頭上，你只是「確保他知道是你做的」。
而且這招超級管用，因為多數人都不會這樣做。
⭐️ 策略三：把老闆的爛決策變成「還算可以」的結果
老闆一定會做一些你覺得很瞎的決策。
這時候你有兩個選擇：
選擇A：證明他是錯的
- 在會議上說「我就說這樣不行吧」
- 私下跟同事抱怨「你看吧，果然炸了」
- 等著看老闆出糗
結果：老闆記得你「很討厭」，以後更不會聽你的話。
選擇B：想辦法讓結果不要太難看
- 接受現實：決策已經定了
- 思考：在這個爛決策下，我能做什麼讓傷害最小？
- 執行：默默做一些補救措施
結果：雖然不算成功，但沒有預期中那麼慘。老闆鬆一口氣，記得你「很罩」。
這就是「讓老闆好」的真義。
不是昧著良心說好話，是「在老闆做蠢事的時候，幫他擦屁股」。
4.但如果老闆真的是災難呢？
好，我知道有人要說：「如果老闆就是個智障怎麼辦？」「如果他就是在搞我怎麼辦？」
這個問題必須回答，不然我會被罵「只會叫人忍耐」。
答案是：該走就走。
但重點是：在確認老闆是災難之前，先確認不是你的問題。
怎麼判斷老闆是不是真的爛？
爛老闆的特徵：
- 把功勞都算自己的，出事就推給下屬
- 情緒管理有問題，動不動就發飆
- 根本不做事，只會開會
- 會打壓表現好的人
- 整個team的人都想離職
如果以上全中，那你應該走。
但如果只是「老闆做的決策我不認同」「老闆不懂技術」「老闆只會畫大餅」，這不代表他是爛老闆。
這只代表：他的工作不是懂技術，是做商業決策。
而這也是為什麼他是老闆，你不是。
離職前，先學會這件事
很多人離職時會說：「我受夠了這個爛老闆，我要去更好的公司！」
然後去了新公司，發現新老闆也很瞎，又想離職。
問題出在哪？ 問題是：你沒學會「跟老闆合作」這件事。
不管去哪間公司，你都會有老闆。
如果你不會讓老闆好，你永遠都在跟老闆對著幹。
那你永遠都是基層。
5.五年後再來看這篇
這篇文章會被很多人罵，我知道。
「憑什麼要配合爛老闆？」
「這種想法太奴才了吧？」
「職場就是被你這種人搞爛的！」
我完全理解這些憤怒。
但我還是要說：
五年後，那些學會「讓老闆好，你也會好」的人，要不就升上去了，要不就去更好的公司了。 而那些堅持「我幹嘛要讓老闆好」的人，還在原地抱怨職場不公平。
不是說他們不努力，是他們把力氣花在「證明老闆是錯的」，而不是「幫老闆達成目標」。
公司不care誰是對的，只care誰能產出結果。
而能產出結果的人，通常是那些「會讓老闆好」的人。
這不是舔，這是策略。
這不是沒骨氣，這是聰明。
這不是放棄專業，這是理解什麼叫「商業世界的遊戲規則」。
