2023年年中，我主持了一場公司級的團康活動。那個時候，某一個團隊用了類似於鑽規則漏洞的方式，在那場遊戲上取得了不錯的成績。當時我的想法是：「這個團隊好像就是這樣。」2024年年中，這個團隊做了一件不太恰當的事情，甚至鬧上了新聞、還不小。雖然對於這起事件出現感到震驚，但是我心理卻隱隱約約覺得：「這好像就是這個團隊會做的事情。」2024年年底，有一位這個團隊的實習生準備轉正，我對他的印象非常好。面試完之後我跟我的夥伴講了一句話：「這個小朋友，跟這個團隊的其他人都有一點不一樣。」 我不確定這個刻板印象是什麼，但是在不知不覺之間，這個刻板印象卻已經形成了。在年底的那場面試當中，我以比較客觀的角度、深入瞭解這位實習生後，卻仍然用非常主觀的意願，將這位「還不錯的實習生」與「這個團隊」給切分開來。 我很喜歡《逆思維》當中的一句話：「他們支持的球隊不見得代表他們是怎麼樣的人，即使他們是錯的。」每一個人身在什麼樣的團體當中，不代表他們就是那樣子的人——他們的行為是一回事、他們是怎麼樣的人是一回事，他們身在什麼樣的群體，那又會是另外一回事了。

閱讀書評

讀書碎碎念

希望每一個人在公司中，都可以適才、適所的工作。
我希望自己能夠幫助公司建立更好的流程與制度，
打造「任務」、「能力」、「報酬」三者都能互相匹配的職場環境。