每位領導人在工作上會遇到的情境各式各樣，但是要如果要能夠成為好的領導人，那就需要精準辨認出自己所處的情境為何。
「STARS模型」便提供了非常具體的框架，將這些行徑劃分為五個具體的樣貌，必且歸納了各自的機會和挑戰。
Start-up 新創事業
新創事業應該是五種情況裡面最令人羨慕的吧！
顧名思義，這就是要從無到有的情況下，建立出新的團隊、策略、制度。在執行新創策略的時候，最大的好處就是可以一開始就把事情做對；但相對的，可能面臨資源不足、標準和範圍不明確的狀況。
Turnaround 徹底改造
任何組織、計畫都有可能會在某一天出現問題。在這個時候，要處理這些問題就是Turnaround。當出現這種情境時，夥伴們應該都已經發現改變的必要性，相關的人會予以支持；但與此同時，也因為已經身陷危機，夥伴們可能會情緒低落、士氣低下，而因為危機已經出現，需要在非常短暫時間內來進行思考跟下決定。
Accelerated Growth 加速成長
加速成長是另外一個令人羨慕的狀況。
在這個狀態下，夥伴們通常動力充足；但相對的，如何在成長的過程當中保持足夠的效能、效率，並且隨時因應擴張而帶來的必要改變，是要隨時思考的議題。
Realignment 調整重組
調整重組是非常、非常困難的情境。在這個狀況下，可能會有一個良好的成功形象在過去，但如今已經問題浮現、卻不是每一個人都認同。該如何在利用先前成功形象的同時，說服大家接受改變，是挑戰、但也是該做的事情。
Sustaining Success 維持成功
維持成功聽起來容易，但也有他的困難性在：成功的做法和團隊仍在運行，但要如何在維持成功的前提下，更上一層樓？
這五種情境並不是獨立存在的，對於領導人而言，幾乎一定會遇到這些情境的不同組合體。應該要做的事情是，判斷每一件事情的情境，利用機會與優勢、面對挑戰，制定相應的行動計畫。
