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YC
2025/02/01
把「框架」視為「有用的虛構」,換個角度思考吧!
因為工作的關係,最近讀了不少產品管理的書,其中 Matt LeMay 寫的《產品管理最佳實務 Product Management in Practice》這本書,帶給我許多啟發,今天想記錄的學習是:「框架的價值」。
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YC
2025/02/01
把「框架」視為「有用的虛構」,換個角度思考吧!
因為工作的關係,最近讀了不少產品管理的書,其中 Matt LeMay 寫的《產品管理最佳實務 Product Management in Practice》這本書,帶給我許多啟發,今天想記錄的學習是:「框架的價值」。
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YC
2024/12/28
2024 年末回顧:三個學習,三個感謝,從接受無常開始
很慶幸從兩年前開始,就有一個數位筆記頁,用來記錄那些我的重要成長與啟發。 回顧起來,今年是很豐盛的一年,甚至有點超出想像。心態上的重塑也好、能力上的成長也好,現在看來,仍然有種,「啊,竟然就這樣走到這裡了,真是太好了」的感覺! 趁著年末,想以這篇文整理那些對我而言重要的學習,也送給需要的人。
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YC
2024/12/28
2024 年末回顧:三個學習,三個感謝,從接受無常開始
很慶幸從兩年前開始,就有一個數位筆記頁,用來記錄那些我的重要成長與啟發。 回顧起來,今年是很豐盛的一年,甚至有點超出想像。心態上的重塑也好、能力上的成長也好,現在看來,仍然有種,「啊,竟然就這樣走到這裡了,真是太好了」的感覺! 趁著年末,想以這篇文整理那些對我而言重要的學習,也送給需要的人。
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很慶幸從兩年前開始,就有一個數位筆記頁,用來記錄那些我的重要成長與啟發。 回顧起來,今年是很豐盛的一年,甚至有點超出想像。心態上的重塑也好、能力上的成長也好,現在看來,仍然有種,「啊,竟然就這樣走到這裡了,真是太好了」的感覺! 趁著年末,想以這篇文整理那些對我而言重要的學習,也送給需要的人。
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很慶幸從兩年前開始,就有一個數位筆記頁,用來記錄那些我的重要成長與啟發。 回顧起來,今年是很豐盛的一年,甚至有點超出想像。心態上的重塑也好、能力上的成長也好,現在看來,仍然有種,「啊,竟然就這樣走到這裡了,真是太好了」的感覺! 趁著年末,想以這篇文整理那些對我而言重要的學習,也送給需要的人。
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