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創辦人驟逝後，公司可能面臨的困境，如繼承人拋棄繼承、負責人懸缺導致公司無法正常運作。作者提出向法院聲請「遺產管理人」作為暫時的解決方案，這能讓公司有喘息空間，進而思考後續的經營或結束問題。文章呼籲創辦人應預先規劃，留下「接下來怎麼辦」的指引，以減輕留任者的負擔與不確定性，避免公司陷入「空轉」的狀態。
創辦人驟逝後，公司可能面臨的困境，如繼承人拋棄繼承、負責人懸缺導致公司無法正常運作。作者提出向法院聲請「遺產管理人」作為暫時的解決方案，這能讓公司有喘息空間，進而思考後續的經營或結束問題。文章呼籲創辦人應預先規劃，留下「接下來怎麼辦」的指引，以減輕留任者的負擔與不確定性，避免公司陷入「空轉」的狀態。
曹西平離世，不只回顧一個世代藝人的身影，也留下了一個現實提醒：當一個人沒有後代、也沒有預立遺囑時，身後的財產、醫療與喪葬安排，往往只能依照制度處理，未必符合本人意願。從他的故事出發，延伸談預立遺囑與預立醫療決定，為什麼其實是理財與風險管理的一部分。不是為了死亡，是為了在無法表達時，仍保有選擇與尊嚴。
曹西平離世，不只回顧一個世代藝人的身影，也留下了一個現實提醒：當一個人沒有後代、也沒有預立遺囑時，身後的財產、醫療與喪葬安排，往往只能依照制度處理，未必符合本人意願。從他的故事出發，延伸談預立遺囑與預立醫療決定，為什麼其實是理財與風險管理的一部分。不是為了死亡，是為了在無法表達時，仍保有選擇與尊嚴。
經濟學人最近用了一個聳動的詞——「台灣病」。
每次看到外媒用這類標題，我的第一個反應其實不是憤怒，也不是焦慮，而是苦笑。因為我知道，外媒永遠偏好鮮明的詞彙，它能抓住眼球，也能讓讀者瞬間想點進去。但標題從來不是結論，它只是某種提醒。
看完〈台灣病〉，我反而更想談「個人的財務健康」
經濟學人最近用了一個聳動的詞——「台灣病」。
每次看到外媒用這類標題，我的第一個反應其實不是憤怒，也不是焦慮，而是苦笑。因為我知道，外媒永遠偏好鮮明的詞彙，它能抓住眼球，也能讓讀者瞬間想點進去。但標題從來不是結論，它只是某種提醒。
看完〈台灣病〉，我反而更想談「個人的財務健康」
最近，關於「補充保費新制」的新聞一度洗版。許多朋友問我：這是不是又要多繳錢？要不要趕快把定存、ETF 都撤掉？這場關於「補充保費」的爭議，還沒上路就掀起全民焦慮。但真正該被檢視的，不是政策，而是我們的理財邏輯。這是一場制度提醒，也是一堂財商升級的必修課。
最近，關於「補充保費新制」的新聞一度洗版。許多朋友問我：這是不是又要多繳錢？要不要趕快把定存、ETF 都撤掉？這場關於「補充保費」的爭議，還沒上路就掀起全民焦慮。但真正該被檢視的，不是政策，而是我們的理財邏輯。這是一場制度提醒，也是一堂財商升級的必修課。
創辦人驟逝後，公司可能面臨的困境，如繼承人拋棄繼承、負責人懸缺導致公司無法正常運作。作者提出向法院聲請「遺產管理人」作為暫時的解決方案，這能讓公司有喘息空間，進而思考後續的經營或結束問題。文章呼籲創辦人應預先規劃，留下「接下來怎麼辦」的指引，以減輕留任者的負擔與不確定性，避免公司陷入「空轉」的狀態。
創辦人驟逝後，公司可能面臨的困境，如繼承人拋棄繼承、負責人懸缺導致公司無法正常運作。作者提出向法院聲請「遺產管理人」作為暫時的解決方案，這能讓公司有喘息空間，進而思考後續的經營或結束問題。文章呼籲創辦人應預先規劃，留下「接下來怎麼辦」的指引，以減輕留任者的負擔與不確定性，避免公司陷入「空轉」的狀態。
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