事業行有余律
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付出者收穫這件事情，自己有些體會跟想法。這句話最關鍵的理解，在於不要認為付出一定是給出引薦、消費、成交，才叫做付出，這是倒果為因；付出時間跟心思，去了解這個系統、平台跟工具是如何運作，然後花時間去理解、觀察以及與他人互動，同時也隨著這些付出，建立起對於自己所屬團隊的信任，也是種付出。
這是自己在所屬 BNI 分會「長冠軍商務團隊」這次的主題簡報內容，除了本來就有服務許多的創業者外，自己也因為到「台北醫學大學醫療及生物科技法律研究所」、以一般生的身分就讀的，還有這次主題搭配是跟健康產業相關的商會夥伴搭配，選擇這個主題。不過呢，內容只有 5 分鐘可以說，所以我選擇三個切入點。
人們在溝通中、每次溝通所提供的訊息越來越零碎，甚至在自己的回復發出、與要回復的訊息間，可能中間已經被插入許多足以改變語意或溝通基礎的訊息。所以我們在回復一則訊息時，容易會忽略掉一些與討論訊息相關的資訊；當這樣的偏差不停地發生時，討論容易失去應有的效益，甚至產生諸多的誤解。
溝通的確是現在很重要的技能之一。尤其現在各種即時軟體，加上有時間差原因，無法像face to face一樣，直接快速回覆和單一直線進行。所以有時候再度確認狀況或是對方問題，變得很重要。
自己現在，有自己的標準來決定是否參與討論，如果一個人的論述除了批評之外，沒有提供「更好且主張可行的解決方案」，那我通常就會跳過。要批評很簡單，父子騎驢式的批評，或是任意提高不可行的標準，就一定找得出可批評之處，那如果真的有心要完成一個怎樣的可達成的目標，也提出嘗試的方法，那對我來說，才有討論的價值
作為一個每天都在大量溝通的人，包含透過語言、文字或肢體，這次想分享三個關於溝通跟表達意見的想法：別人不懂我、公開表達意見是為了什麼、邀約上的溝通與時間驗證自我。
當能理解「引薦」容易被人忽略的這兩個層次後，為什麼我們更能引薦給那些跟我們有承諾、，也確實履行定期開會、更新進度以及交流意見的人，應該可以很好理解。而一旦這些引薦，產生正向循環跟回饋後，我們當然會樂於將時間拿去做有把握、又能輕易有成效跟回饋的事情，漸漸地，也就會將有限的時間，做出更多的分配跟排序。
