供應商管理
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本文以ALTEAM USB-584M耳麥為例，詳細解說BOM（物料清單）分解的五個步驟，並說明如何透過BOM分析降低成本、優化庫存、縮短交期。從廠二代的經驗出發，分享BOM在成本控制、採購管理、生產管理和品管中的關鍵作用，並提供給工廠老闆、產品經理和耳機愛好者實用的建議。
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企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。
一日，採購專員很緊張地跑來問我，某某案子的業主說我們有義務要幫他們保一個好幾千萬的保險，是不是真的？
某某案子的業主就是那間我上次說生平遇過最垃圾的公司，裡面那個最垃圾的王經理，於是我一整個不意外回道：
「我先確認一下契約，印象中不可能有簽過這麼虧本的條款，不用太擔心啦，那個姓王的講過一句人話嗎？」
