企業顧問
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一樁中小企業內部舞弊案揭露：信任若無制度約束，將成最大風險。從供應商管理到會計帳務，看企業要如何重建有效內控，守護經營信任。
在「全職」逐漸過時的時代，出現了一種全新的管理型態──Fractional Leader。
這位同時兼任七家公司的教授，用50年的經驗告訴我們：
領導力不再屬於辦公室，而屬於那些願意承擔責任、能在多個舞台上創造價值的人。
兼職，或許才是未來領導者的全職狀態。
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
法律面以外，法律顧問還可以陪著你思考【公關面】。名人發生矚目事件時，就有機會看到律師協助當事人發布聲明，或是陪同當事人出席記者會說明等等的情景。這應該是大家對於「法律」與「公關」這兩件事交集的印象...
法律面以外，法律顧問還可以陪著你思考【預算成本】。打造法律面的護城河一定是會燒點錢的。因此制訂全面的戰略佈局時，我也會主動協助客戶計算投入的成本費用，讓客戶心裡有個底，以便提撥預算...
企業發展到什麼規模、什麼階段時需要考慮找法律顧問呢？如果以「風險辨識」、「風險控管」的視角出發，會建議越早找越好...
本文透過法院案例解析商業借貸契約中利息與違約金的法律規範，說明法定利率上限及違約金合理性判斷原則，並提供訂立借貸契約、保存證據及尋求法律協助等實務建議，協助讀者避免相關法律爭議。
在知識經濟時代，企業對營業祕密和核心技術的保護至關重要。本文章探討了刑法第342條背信罪的構成要件，並結合實務案例分析，說明違反競業禁止與保密條款和背信罪的法律界限，對企業的法律風險防範提供建議。企業應完善契約條款和內部管理制度，善用法律手段以有效應對潛在風險。
面對資金與人力的不足，許多創業者選擇與志同道合的夥伴共同經營事業。合夥制度以其靈活性和簡單的設立手續受到青睞。然而，為了避免未來的爭議，合夥人之間必須在契約中清楚規範權利義務。本文將探討合夥出資的內容、報酬及其他重要條款，幫助創業者制定保障彼此的合夥契約，確保合作的順利進行。
