六大驅動力
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面對ESG多元、共融的團隊挑戰，主管最需要學習的是：如何將員工內在需求連結工作驅動力，點燃對於工作的熱情。而對管理者，尤其是新任團隊管理者，透過對驅動力的了解與掌握，快速建立自身影響力與領導力風格，成為帶人帶心的賦能主管。對員工來說，這些驅動力的側重，產生了需求，需求渴望被滿足。
潤米咨詢創始人劉潤如期舉辦年度演講“進化的力量”。面對難題，創業者需要保持強大的心力來支撐自己不斷前行。激發團隊的內驅力，可以由外而內，從關注行為、關注過程開始，掌握團隊的動機和目標，帶領大家拿下一場場小勝利，以成果激發團隊的成就感、滿足感，從而實現從外部激勵刺激到內在價值感建立，喚醒真正的內驅力
謝謝曉分享！
內在驅動力真的很重要！只是，也不是一蹴可幾。