創新管理
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隨著電動滑板車普及，巴黎因安全問題於2023年9月全面禁止共享滑板車，成為歐洲首例。此禁令引發社會反響、交通結構變化及商業影響，同時為其他城市管理新型交通工具提供重要啟示，強調規範與技術創新的重要性。
在企業界，成功的定義往往離不開數字與績效。然而，黃冠華——旭榮集團的執行董事，卻用截然不同的方式詮釋了成功的意義。他不僅是紡織業的佼佼者，更是一位注重「讓別人贏」的哲學家。他以開朗的個性和精細的管理風格，成為商業世界中兼具溫度與智慧的典範。
在這段訪談中，旭榮集團的執行董事黃冠華深入探討了他在家族企業接班過程中的挑戰和理念，並分享了創立「識富天使會」的動機。以下是訪談的重點，涵蓋了黃冠華對接班、共治理念、創業精神的看法，以及他在推動台灣創投生態系統方面的貢獻。
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念，以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化，這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。
旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位
旭榮集團是
有本書叫《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Valuable Innovation Methods 》[1]，
這幾年常常見到人家提起。
這本書作者群是 Michael Lewri
創造力是最重要的領導特質，忌標準答案與經驗框架！舉凡在職場、生活中，人人都該擁有跳出框架束縛的能力，並持續保持創意思維。說起來容易，那具體該怎麼實踐呢？
