黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念，以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化，這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。
旭榮集團是一家年營收超過300億台幣的企業，雖然很多人對它的名字感到陌生，但實際上，許多全球知名運動品牌如 Nike、Adidas 等的布料，都是出自旭榮集團的工廠。黃冠華作為集團的執行董事，分享了家族企業如何在國際市場上扮演重要角色，並透露了家族企業如何在共治體系下成功運營的經驗。
旭榮集團的成功，歸因於其在針織布料製造和成衣生產領域的專業化發展，並且依靠全球布局，包括非洲在內的多個國家設有工廠，這樣的全球戰略布局為企業帶來了穩定的業務增長。同時，黃冠華強調，無論是布料的選擇還是設計，他們都與國際品牌保持著緊密的合作，這讓旭榮在市場上維持著強大的競爭力。
家族企業的共治概念
在接班過程中，黃冠華選擇了與父母共同管理企業，這與傳統的權力交接模式不同。他提到「共治」的概念，即強調權力的分配而非轉移，這讓整個企業能夠在穩定的基礎上進一步發展。他認為，在家族企業中，權力的交接往往是造成衝突的關鍵因素，通過共治模式，權力不再是一個單一的焦點，反而是所有家族成員共同負責不同領域的運營。
黃冠華還強調，在權力不再是核心問題時，他專注於如何讓企業能夠長久穩定發展。他提到，自己並不會比公司內的業務副總、財務長或廠長更專業，因為這些人員在各自領域已經有數十年的經驗。因此，他選擇了從「人」的角度切入，通過學習教練學，幫助公司內部的每一位主管、員工成為更好的自己，這種「立他」的理念成為旭榮集團文化中的一部分。
以人為本的管理哲學
黃冠華的管理理念深植於「尊重」與「立他」精神。他提到，企業的核心資產是人才，而企業的競爭力來自於如何培養和提升這些人才。他在公司內部引入教練學，並且強調自己每天問員工的問題是「我可以為你做什麼？」，這反映了他對於管理的開放心態以及對人的重視。
這種以人為本的管理方式，不僅僅是一個簡單的口號，而是實際上融入了旭榮集團的日常運作。公司內的高階主管必須要能夠分擔責任，並且積極分享自己的知識與經驗。黃冠華舉了一個例子，提到公司曾有一位主管，雖然在工作上表現非常出色，但因為不願分享知識，最終被公司解聘。這件事突顯了分享與合作在旭榮集團文化中的重要性。
黃冠華對年輕人的建議
在談到對30歲的自己的建議時，黃冠華提到，他希望自己當年能做決策時更加果斷，不要猶豫。他認為，年輕時的他有太多遲疑，這在某種程度上降低了效率。如果能夠更加快速地做出決定，他相信自己能夠創造更多的價值。
他還分享了自己的成長過程，強調自己在18歲時便開始磨練演講能力，並且投入大量的時間學習各種技能。他認為，成功並不僅僅依賴於天賦，更多的是通過後天不斷的自我提升。黃冠華還提到，自己非常注重反饋，每次演講後都會反思自己的表現，並且尋求他人的意見，這讓他不斷優化自己的能力。
結語
黃冠華的管理哲學與旭榮集團的成功密不可分。他強調「共治」的理念，重視「人」的價值，並且通過不斷學習與提升來應對企業管理中的挑戰。他的故事告訴我們，無論是家族企業還是跨國集團，成功的關鍵在於尊重與合作，並且通過培養人才，讓每個人都能夠發揮出自己最大的潛力。
這些經驗與智慧，不僅適用於企業管理，同時也為我們提供了一個關於如何面對人生挑戰的啟發：要快速決策、持續學習、並且保持開放與合作的心態，這樣才能在複雜的環境中取得長遠的成功。
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