創業日常
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今年又快到尾聲，回頭看看這一年，
真的忙到不可思議，但同時也收穫滿滿。
最讓我驕傲的是，辰清潔的旗艦店滿十週年了！
為了紀念這個特別的時刻，
我們和設計師合作進行了一次大翻新。
這次不只是改裝潢，更重新定位了品牌的整體方向。
設計師東東提議採用「模塊化」裝潢，解決
YT宣傳拍的簡潔俐落，很棒😊
【一人創業也能上手！】
——低成本創業的真實心法
你還在觀望創業嗎？
如果你也對創業感興趣，
我這裡有一些經驗想和你分享。
我經營著一家洗鞋店，走過十年，
目前已將技術和經營訣竅傳授給十五位創業者，
他們的店分佈全台，
最久的已經營三年半，且至今都穩定運營。
創業路上充
簡潔就是美，創業也是。
文化種子在品牌經營中扮演關鍵角色，代表品牌的獨特價值與文化內涵。不僅能喚醒品牌與消費者的情感共鳴，也影響產品設計與行銷策略的走向。在面對全球和數位化的挑戰時，品牌須靈活應對市場變遷、深化自身的文化理念，以在競爭中持續獲利並獲得消費者認同。文化種子正是品牌在時代洪流中，獲得長久成功和持續增值的根本。
【迷失在流量裡的代價很大】
─精明運用推廣功能，避免無謂花費
在使用社群媒體時，
你可能會被「加強推廣貼文」的選項吸引，
這個功能是用來提高貼文曝光度的。
這個按鍵看起來很吸引人，
一不小心就可能點下去，
結果信用卡就悄悄被刷了一筆錢。
這個功能確實能幫助你吸引更多的眼球
我主宰我腦袋，我精算，所以不衝動購物。
【新手創業者的好夥伴】
─這是最容易入門，也是大眾最熟悉的平台之一
在談到新手創業如何有效運用社群媒體時，
我會首推Meta（也就是Facebook）。
這個平台不僅易於上手，
也是大眾最為熟悉的。
我最初也是在這個平台上跌跌撞撞，
才一路走到了
謝謝分享~
【我們不可能讓所有人都滿意】
─什麼建議都聽進去，你就準備變成雜貨店
回想起剛開店的第一年，
我總是死死盯著專頁上的每個評論。
只要有任何的負面評論出現，
我就立刻大動肝火，
極度焦慮地嘗試解決問題。
好的時候低頭道歉，壞的時候金錢賠償，
無論是面對多不合理的條件，
早上讀取閣下的文章，神獸都特別有感受...不知道是因為受牽動看到年輕時的部分記憶?還是說，那就是脫凡的一種歷練過程?人，會真的因為心急而世事不順?洗鞋的專業，是一種B2C的商務概念 : Business to Customer 生意對顧客。這個和神獸上游經商的B2B有差別: 只要說服一個國家某產業的進口商，市場交由批發即可。因此神獸做生意的觀點，必須比對方宏觀遠見，畢竟不在他國真實生活過，但是必須經對方的口述當地市場情況一二，神獸就必須做出模擬戰的尖商判斷，破解批發進口商的疑慮和致富銷售的變通辦法。專業的專才，會過度注重於細節瑣事，而那就是客群的所在。這也就是通才與專才的區隔，而多變的亂世，是亟需更多通才的領導影響者，去面對更多變革的亂世期。當作家也一樣，若一直處在傲視族群的才子界，怎知會與動漫普羅年輕人沾上邊?故事不都已經在轉型產業?!出版界若早點跨領域去異域合作，寶島的影視界能力早已國際市場所向披靡~也許，年輕期的缺乏歷練，都曾因為追求完美極致而高估對方程度(某講題甚至公司職位或群眾層次)，造成自身的壓力莫名急迫的想急速升級，那偶爾會導致心力崩潰，精神力損傷嚴重，嚴重到足以刻畫入腦海的波紋記憶。每當人受感悟泛起苦海漣漪，心緒就再痛一回，就算它已成為記憶可以封印，但也只是其他塵事的轉移，暫時覆蓋不見而已。神獸倒是覺得可建議 : 顧客提出的修鞋或賣鞋，甚至還能因展覽主辦而引動周邊商品的收藏動漫球鞋，那都是可以組成旁支版的小團隊互相支援，擴大生意的客源路線。北北基認識3位扶輪社社長，有機會引薦閣下多歷練"小霸王講壇"?!^^專才，若過度的鑽研專業，偶爾也會鎖住在井的陷阱裡而不自覺，就像生意人坐久了被燻染成奸商而不自知。因為在專業圈裡過久，不知不覺忙到賺翻OR變化到無所適從；或者說是在窟洞裡挖財源，忘記了還有好多其它的路線。在寶島，其實還沒有一個場地符合國際展覽的標準，因此神獸放棄進修PMP證照(無法實際操練經驗值)，閣下能執行主辦，那也是累積實力，總有需要被用上的一天。閣下急於成長在商賈界，終究要回歸理論上再學習去印證實務，已經夠超脫凡人的非正統步驟。辛苦了...閣下真是不簡單~備註 : 通常這樣創新的命格，在紫微命盤中雖然有不同軌跡無法驗證過程，但待50知天命的時機一到，又要回歸正軌看晚年運了，也會建議參考自身的福德宮，等於是預防之玄學，揪此生真正任務。
【讓顧客清楚錢花在哪裡】
─比起故作神秘，更能提升成交率
分享清潔鞋子的照片或影片，
不僅能成為你和顧客之間的聊天話題，
更重要的是，這些視覺材料可以幫助顧客參考。
例如：請問要送洗巴黎世家的老爹鞋嗎？
我們有拍成短片可以讓您看看。
內容展示了實際的清潔過程以及成品的狀態，
