執行者
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CK On Board
2025/08/18
如何跨越溝通鴻溝?|執行者思維到管理者視角大揭秘!
職場中的執行者與管理者有著截然不同的思維方式,學會轉換角色對於職涯發展非常重要。 培養聆聽能力與情商,掌握不同角色的溝通邏輯。溝通技巧、提高情商是成功轉型的關鍵。
含 AI 應用內容
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職場
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執行者
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管理者
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蔡緯嘉
2025/08/18
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溝通須因應角色差異,執行者重細節,管理者重方向; 轉型關鍵在於學會聆聽、提升情商,才能帶領團隊前進。 細節如星辰,閃爍於夜空, 方向如晨曦,指引眾人行。 學會靜心聆聽,情緒化作風, 執行者化羽,方能展翅成雄。
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Carry Kuo
發文者
2025/08/18
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蔡緯嘉 感謝緯嘉,總結得很好,而且還贈送一首好詩!
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Roger學長的沙龍
2023/12/23
我們應該像管理他人一樣管理自己
Marshall Goldsmith說:我們身體裡有兩個我,一個我是計劃者,另一個我則是執行者;其中一個負責下指令,另一個則聽從指令執行。因此一大早起床,我們就會規劃今天該做的事情,我們甚至會列to-do list,但事實是to-do list上面永遠有一堆沒有作完的任務。聽起來很矛盾,自己應該是最
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計劃者
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執行者
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練習改變
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Roger學長的沙龍
2023/12/22
我們是好的計劃者,卻是差勁的執行者
當我們想要進行改變時,我們會同時扮演兩個角色:計劃者與執行者,我們必須要自己先擬定計劃,然後自己再去執行這些計劃。計劃者就如同公司裡的主管、經理人;執行者就是下屬或員工。 Marshall Goldsmith在《練習改變》一書中提出這樣的觀點,其實不論是否要進行改變,我們每天的生活中,每個人都交互
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計劃者
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執行者
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練習改變
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