上任的第一天就問自己：「我的接班人是誰？」管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。

隨著不少千禧世代陸續邁入管理階層，意味著個人將從完成交辦工作之餘，晉升至承擔管理責任，帶領部門創造卓越績效。如何藉由釐清工作職責、提升管理能力，達成有效的領導統御，正是每一個管理者時時刻刻都在思考的議題。         在判斷一個合格的管理者該具備的素質時，我們可以從三大層面來看，分別是勇於承擔

       大家都知道，主管要帶人很辛苦，要分配工作及人力，並且達成公司要求之目標。除此之外，還要去預想可能會發生的事情。例如，公司成立一個新的部門，這是一個變動，而自己的部門要如何去應對?如何與新部門去交流?可能會發生什麼樣的問題需要去解決的?都可以預先設想好，不

2016年Google發布在組織內進行了五年的一項研究「亞里斯多德計畫」的結論，計畫內容是「找出具有高績效團隊的成功因素」，為了探討組織內造成績效好壞的差異處到底是什麼？針對200組內部團隊進行訪談，他們發現真正的答案就是心理安全感。你的組織裡有「心理安全感」的文化嗎？該如何建立與維持？讓本書告訴你

做主管領的錢只比業務多一點而已，我幹嘛要當？ 主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬，真的很討厭！ 公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時待命，太痛苦了！  Hi，大家好，我是渙恩 上述的狀況，相信很多朋友都曾經看過，或者實際遭遇過，其實做了主管之後，你還會遭遇更多的狀況

三件職場常見小事，也是管理者的要事，平常沒事反思，持續提升領導力～

Hi，感謝你來瀏覽我的文章，只要文章裡面有一個觀念、一句話能讓你認同或幫助你稍微釐清目前遇到的問題，對我來說都是一件非常非常開心的事！別忘了你的瀏覽是我繼續努力寫作的最大動力。

＜公司很自由，無需打卡可以嗎？＞ ＊目前打卡主要的做就用就是「登載出勤紀錄」，有的公司作派比較自由，所以對員工出勤的部分也不要求要用打卡或者任何紀錄來登載，但建議只要是員工身分（沒有擔負管理責任）都還是登載一下才會符合法令規範。