管理者

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如果我無法用變現的角度說明一項提案的價值,那就是願望清單——僅僅是份願望清單而已。——吉萬.瑞巴(Jeevan Rebba),大塚製藥公司   資料變現  近年來,工作形式有很大的變化。管理者引入新的工作方式,幫助員工創新,而不只是打卡上下班,例如,繪製客戶旅程圖(customer j
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2023富比士年度十大科技圖書——MIT麻省理工學院史隆資訊系統研究中心(MIT CISR)多年研究精華,結合從跨國公司到一般企業的各產業實務案例,一本寫給非資料科學背景人士的資料變現指南,教你和你的組織如何建立資料變現的基礎,完整利用資料資產,幫助你實現效率與獲利最大化 在資訊
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這是一個關於品管主管的真實故事,他從職場新星到面臨危機,經歷了壓力、質疑與破壞的重重挑戰。當他選擇深入調查後,終於揭露真相。這段經歷讓他明白,領導力不僅是執行能力,更是對團隊的支持與賦權。這篇文章不僅是一個困境逆轉的故事,也是一份職場人必讀的啟示:挫折或許是成長的最佳契機!
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錢,永遠不會是真正的激勵因子。真正能激勵員工跟部屬的,只有內在的滿足感,以及讓他們感覺自己有價值。
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沒錯,就想我寫作、出書,並不是全為了錢,而是肯定文字價值!👏👏👏太精彩了,這篇😁
團隊走錯方向的責任,由誰負責?團隊老是走錯路回頭除錯的責任,要由誰負責?管理者把意思傳達清楚,比什麼都重要!
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覺得職場法蘭克的文章都蠻好讀的,鋪排得很有節奏,然後…。嗯,「就是講得很清楚」,給我很多啟發。謝謝嘍!❤️
在炎炎夏日,很多人食慾不振。這篇文章介紹了五道簡單易做的涼拌菜,讓你在高溫中也能享受營養美味。不論是涼拌四季豆、蘆筍還是金針菇,每道菜都有清爽口感和豐富的營養,讓你保持開心和健康!此外,還分享一本書《複利領導:簡單的事重複做就會有力量》的摘要,該書講述如何培養健康習慣,帶領團隊走向成功。
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5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員,也意味著更高的職位和薪酬。然而,現今職涯發展的形式愈來愈多元,也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說,在專業領域成為資深人員,也能達成設定的職業目標。 根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
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管理者的十大角色 (Henry Mintzberg, 1973) 一、人際關係方面 1. 頭臉人物 2. 領導者 3. 聯絡者 二、資訊溝通方面 1. 監視者 2. 傳播者 3. 發言人 三、決策方面 1.企業家 2.矯枉者 (難) 3.資源分配者 4.協商談判者
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很熟悉😂😂
之前學了特教之後,再也不敢亂人叫人「智障」,組織行為裡面有出現「智障」,它指的智障跟特教的智障不一樣,它指的是只用一種視角看待事情的管理者。 If all you have is a hammer, everything looks like a nail.” 中文意思是:如果你手上只有槌子,那
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什麼是「高效能」? 公司付你薪水,就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上,也無論你花了多少時間,沒有效能,就沒有「績效」可言。
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