報價

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合作開始的時候,氣氛融洽, 感覺要做成一件大事。 然後—— 款沒到,需求一直改, 合約裡有一條你當時「不好意思提」的條款, 現在變成對方的武器。 你說不清楚哪裡出了問題, 只知道你一直在讓, 讓到最後,連底線在哪都說不出來。 這不是運氣差, 不是對方人品差。 是你中了一個死亡機制——禮貌病。
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上週有個做業務的讀者傳訊息給我,語氣有點困惑: 「陳風老師,我報價給客戶,奇怪的是他永遠覺得貴。我讓步,他就覺得我一開始報價就在坑他。我降到很低了,他卻說要再想想......我到底哪裡做錯了?」 我看完笑了。 我說:「你從頭到尾都做錯了一件事——你讓客戶自己設定了那個錨點。」 他說:「什麼是
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「我花了一整個週末做提案,結果對方消失了。」 這句話,我們在案內所聽過不下十次。 有個攝影師朋友跟我們說,他曾經為了一個品牌案,熬夜做了完整提案 — 風格參考、拍攝流程、場地建議、分鏡圖,全部到位。對方看完之後消失了兩週,再出現時說:「我們找了另一位攝影師,但你的提案很棒,謝謝。」
限制性招標僅一家,標價要密封嗎?能先拆封訂底價?Expert Olen 拆解「報價」「估價單」實務定義,強調投標必密封、開標須監辦;僅未達公告金額例外可鬆綁。從法條到坑洞,教你程序判斷避稽核雷,採購新手必讀!
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本文深入解析 FCST(需求預測) 的管理實務。採購端常透過樂觀預測爭取價格優勢與產能;業務端則需精準判讀數據「含水量」,在滿足需求與控管風險間取得平衡。FCST 的核心價值不在於數據的絕對精準,而在於建立雙向回饋機制,讓買賣雙方在變動市場中保持步調同步,守住利潤與信任
本文解析如何從基本、採購、成本、交期四大面向解讀 BOM 表,並拆解業務在開發、採購、生產階段的關鍵動作。透過掌握材料層級與供應鏈風險,業務才能在報價時精準定價,掌握「哪裡能讓步、哪裡該堅持」的談判底氣,守住每一分毛利
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2026/01/21
一場因報價引發的投訴事件,讓我重新回望自己的性格、脾氣與選擇。當制度接手衝突,留下來面對自己的,反而是那句「明明知道,卻還是想槓」。
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2026/01/18
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發文者
2026/01/19
B2B 報價不只是數字,更是用量與心理的博弈。本文解析 Flat、Volume、Commission、Rebate 及 Tiered 五大模型,探討其對毛利與風險的影響。業務需靈活切換價格武器,才能在成交之餘守住獲利底線
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2026/01/17
NRE 是一次性研發成本的關鍵防線。本文拆解四大 NRE 核心費用,確保業務在產品開發初期投入的資源能精準回收
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2026/01/15