創業者的十萬伏特
首頁內容方案關於
前幾天凌晨兩點多，我在書房改一篇舊稿。
那篇寫的是陳風老師在二十年前投資夜店時——被合夥人背叛、公司帳亂做、未經我同意下拿著我策劃的新夜店投資計劃書去外面招搖撞騙那段。
我寫得很克制，沒有罵人，就是很平靜地把事情說完。
但改到一半，我低頭看了一眼鍵盤。
濕的。
原來我哭了，自己都不知道..
陳風老師在第一篇文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，以及第二篇文章《好好說再見(二)：成年人約不出來，就意味著被對方降級了》，在文章發佈後，有讀者意猶未盡，緊接著在留言區問我：
「男女之間的感情關係呢？也適用第一篇和第二篇嗎？」
先幫大家回顧一下：
第一篇談的是默
陳風老師之前發佈的文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，談到關於朋友之間如何結束關係，獲得廣大迴響。
對於文中的核心表達：「跟著自己的心走，最好的方式是默默退出」這件事，也有讀者有不同意見：
Suki JJ 說：「不完全同意，關係可以結束，但人家邀約就應當回覆，不想去
上星期的某個晚上，我跟女兒在客廳各自滑手機。
她突然轉過頭問我：「蛙爺爺(註1)，你有沒有遇過那種......明明以前很好的朋友，現在卻完全不想聯絡的？」
我停頓了一下：「怎麼突然問這個？」
她嘆了口氣：「今天大學室友傳訊息給我，約我下週末聚餐。我看著那則訊息，完全不知道要回什麼......以
前幾天凌晨兩點多，我在書房改一篇舊稿。
那篇寫的是陳風老師在二十年前投資夜店時——被合夥人背叛、公司帳亂做、未經我同意下拿著我策劃的新夜店投資計劃書去外面招搖撞騙那段。
我寫得很克制，沒有罵人，就是很平靜地把事情說完。
但改到一半，我低頭看了一眼鍵盤。
濕的。
原來我哭了，自己都不知道..
陳風老師在第一篇文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，以及第二篇文章《好好說再見(二)：成年人約不出來，就意味著被對方降級了》，在文章發佈後，有讀者意猶未盡，緊接著在留言區問我：
「男女之間的感情關係呢？也適用第一篇和第二篇嗎？」
先幫大家回顧一下：
第一篇談的是默
陳風老師之前發佈的文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，談到關於朋友之間如何結束關係，獲得廣大迴響。
對於文中的核心表達：「跟著自己的心走，最好的方式是默默退出」這件事，也有讀者有不同意見：
Suki JJ 說：「不完全同意，關係可以結束，但人家邀約就應當回覆，不想去
上星期的某個晚上，我跟女兒在客廳各自滑手機。
她突然轉過頭問我：「蛙爺爺(註1)，你有沒有遇過那種......明明以前很好的朋友，現在卻完全不想聯絡的？」
我停頓了一下：「怎麼突然問這個？」
她嘆了口氣：「今天大學室友傳訊息給我，約我下週末聚餐。我看著那則訊息，完全不知道要回什麼......以
有一天我在咖啡廳裡，修改一份企業數位營運陪跑的客戶提案。
隔壁桌坐了兩個看起來大約二十七、八歲的年輕人，一男一女，聲音不大，但我忍不住聽進去了幾句——
女生說：「我就是不知道自己到底在幹嘛......工作也做了，錢也存了，但就是感覺哪裡不對勁，每天都像是有著什麼東西壓著。」
男生沉默了一下，說
上個月，我在一場聚會上碰到一個老朋友阿偉(化名)。
他三十六歲，在科技業做工程師，最近剛升了組長、薪水調了不少。
我們找了個角落坐下來，他喝了一口酒，突然說：
「陳風老師，我發現一件很奇怪的事......我以前找女朋友，都在看條件——工作穩不穩定、家裡有沒有錢、能不能一起存錢買房買車。但這一兩
陳風老師在創業初期，有一次跟合作夥伴(老朋友)談判，條件卡在某一個數字上，對方不肯讓，我也不肯讓。
我當時心裡有一個聲音很清楚——
「我不能在這裡退；退了，我接下來每一步都會很被動。」
那場談判，我撐到最後，對方先讓了。
我以為我贏了。
結果，這個合作夥伴在往後跟我的每一次互動，都有一種說
「陳風老師，我今年三十六歲，公司開始用AI處理很多事，我有點慌......我能贏過那些二十幾歲、比我更會用AI工具的年輕人嗎？」
我看完，心裡第一個念頭是——
趕緊來報名國美商學院的AI課程啊～～(哈哈開個玩笑)
其實，他搞錯對手了。
======
01 年輕人的優勢，正在被AI一個一個吃
有一位讀者在留言區留了一段話。
她說：「陳風老師，我知道自己個性太軟弱了。主管叫我做不合理的事，我接；朋友拜託我幫忙，就算再累我也說好；開會中有人明明說錯了，我知道，卻一個字都說不出口……我知道這樣不對，但我就是不知道該怎麼改。」
最後她說了一句讓我心疼的話：
「我有時候覺得，這就是我、改不了
有個剛出社會的年輕讀者傳訊息給我，語氣很猶豫：
「陳風老師，我們公司有個新項目要推，主管說挑戰很大、失敗機率很高，叫大家要有心理準備。我同事都搖頭說算了，我......其實有點心動，但我不知道我是衝動、還是真的看到機會......」
我問他：「你的那些說”算了”的同事，是真的不想做，還是只是害怕
前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我
當你看到這篇文章時，估計剛下班，正好來說說這件事。
前幾天有個讀者傳訊息給我，字打得很零散，感覺情緒還沒平復：
「陳風老師......今天開會，主管當著全部同事的面說我的報告做得很爛，說我沒用腦子。我當下什麼都說不出來，就坐在那裡......我好恨自己，為什麼我這麼懦弱。」
我回他：「你不是懦
有一天我在咖啡廳裡，修改一份企業數位營運陪跑的客戶提案。
隔壁桌坐了兩個看起來大約二十七、八歲的年輕人，一男一女，聲音不大，但我忍不住聽進去了幾句——
女生說：「我就是不知道自己到底在幹嘛......工作也做了，錢也存了，但就是感覺哪裡不對勁，每天都像是有著什麼東西壓著。」
男生沉默了一下，說
上個月，我在一場聚會上碰到一個老朋友阿偉(化名)。
他三十六歲，在科技業做工程師，最近剛升了組長、薪水調了不少。
我們找了個角落坐下來，他喝了一口酒，突然說：
「陳風老師，我發現一件很奇怪的事......我以前找女朋友，都在看條件——工作穩不穩定、家裡有沒有錢、能不能一起存錢買房買車。但這一兩
陳風老師在創業初期，有一次跟合作夥伴(老朋友)談判，條件卡在某一個數字上，對方不肯讓，我也不肯讓。
我當時心裡有一個聲音很清楚——
「我不能在這裡退；退了，我接下來每一步都會很被動。」
那場談判，我撐到最後，對方先讓了。
我以為我贏了。
結果，這個合作夥伴在往後跟我的每一次互動，都有一種說
「陳風老師，我今年三十六歲，公司開始用AI處理很多事，我有點慌......我能贏過那些二十幾歲、比我更會用AI工具的年輕人嗎？」
我看完，心裡第一個念頭是——
趕緊來報名國美商學院的AI課程啊～～(哈哈開個玩笑)
其實，他搞錯對手了。
======
01 年輕人的優勢，正在被AI一個一個吃
有一位讀者在留言區留了一段話。
她說：「陳風老師，我知道自己個性太軟弱了。主管叫我做不合理的事，我接；朋友拜託我幫忙，就算再累我也說好；開會中有人明明說錯了，我知道，卻一個字都說不出口……我知道這樣不對，但我就是不知道該怎麼改。」
最後她說了一句讓我心疼的話：
「我有時候覺得，這就是我、改不了
有個剛出社會的年輕讀者傳訊息給我，語氣很猶豫：
「陳風老師，我們公司有個新項目要推，主管說挑戰很大、失敗機率很高，叫大家要有心理準備。我同事都搖頭說算了，我......其實有點心動，但我不知道我是衝動、還是真的看到機會......」
我問他：「你的那些說”算了”的同事，是真的不想做，還是只是害怕
前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我
當你看到這篇文章時，估計剛下班，正好來說說這件事。
前幾天有個讀者傳訊息給我，字打得很零散，感覺情緒還沒平復：
「陳風老師......今天開會，主管當著全部同事的面說我的報告做得很爛，說我沒用腦子。我當下什麼都說不出來，就坐在那裡......我好恨自己，為什麼我這麼懦弱。」
我回他：「你不是懦
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
週六約了個年輕讀者在喝茶，他語氣有點沮喪：
「陳風老師，我有很多想法，道理也都懂，但就是動不起來。我上網查了很多提升執行力的方法，試了好幾個，還是沒用......我到底是哪裡出了問題？」
我回他：「你沒有出問題。是你問錯問題了。」
「？」
「你根本不是執行力不夠，你只是野心還沒有大到那個程度
前幾天我手機跳出一則Line訊息，是一個老朋友，傳來簡單三個字：
「好累哦。」
我問他：「工作還是生活？」
他說：「都有......就是不想動，什麼都不想做，也不知道自己在幹嘛。」
我想了想回他說：
「我以前也有這樣的時候。後來我發現，每次當我撐不下去的時候，有三樣東西能讓我重新動起來。」
前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
第三篇發出去之後，小V傳訊息來了。
她說：「老師，前三篇我都反覆看了好幾遍。但我還有一個很大的困擾——」
「公司說我跟上級、上司、高級經理的交流不夠。但我真的不知道要說什麼……每次開口，不是說錯就是說少，然後就被說『你不主動溝通』。」
「我『跑數(達成公司業績目標)』沒問題，客戶也喜歡我，但
上一篇發出去之後，小S傳了訊息給我。
她說：「老師，我照著你說的，開始把每天跟客戶的互動都記錄下來了。昨天整理完，自己看了嚇一跳……原來我幫了這麼多客戶解決問題，但我從來沒有意識到這是我的優勢。」
我看完後，笑了。
然後回她：「你一直都有這個能力，只是沒有人告訴你而已。」
小S在第一封信裡說
前兩天晚上快十二點，我Line跳出一則訊息。
是我之前帶過的業務小陳(化名)，開頭沒有互道新年快樂，也沒有寒暄，直接說：
「陳風老師，我做不下去了。這個月業績掛零，主管每天盯，客戶又不理我......我已經寫好辭職信了，明天就要交。」
我問：「咦？你們跟我國美商學院一樣，都是大年初三就開工了？
上一篇寫完之後，收到好幾個讀者的私訊。
有人說：「陳風老師，我也遇過一樣的事，當時根本不知道該怎麼辦。」
有人說：「我正在經歷這個，看完第一篇好一點了，但我還是很害怕……」
其中有一則讓我印象最深，是讀者小V(化名)說的：
「老師，公司已經叫我做『初步改進表現計劃(Preliminary
閱讀前提醒：這個職場生存指南系列共有四篇，將於今天起(2月25日)每天晚間19點連載；由於直擊職場險惡灰暗面，內容有點沉重，但非常實用。歡迎收藏和轉發分享到自己熟悉的保存筆記，以免書到用時找不到！
進入主題。
------
有一天，我收到一封來自讀者小V(化名)的私訊。
訊息很長，但有一段話
去年年底，有個剛出社會的女讀者Email我。
她說：「陳風老師，我今年在職場上受了很多委屈，同事排擠我、主管冷落我，做什麼都覺得不對勁......真誠待人有錯嗎？我是不是情商太低了？還是我做人真的有問題？」
我看著她的內容，回答她：
「你的情商沒問題。你只是太真誠了，然後遇到了一群沒你真誠的人
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
週六約了個年輕讀者在喝茶，他語氣有點沮喪：
「陳風老師，我有很多想法，道理也都懂，但就是動不起來。我上網查了很多提升執行力的方法，試了好幾個，還是沒用......我到底是哪裡出了問題？」
我回他：「你沒有出問題。是你問錯問題了。」
「？」
「你根本不是執行力不夠，你只是野心還沒有大到那個程度
前幾天我手機跳出一則Line訊息，是一個老朋友，傳來簡單三個字：
「好累哦。」
我問他：「工作還是生活？」
他說：「都有......就是不想動，什麼都不想做，也不知道自己在幹嘛。」
我想了想回他說：
「我以前也有這樣的時候。後來我發現，每次當我撐不下去的時候，有三樣東西能讓我重新動起來。」
前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
第三篇發出去之後，小V傳訊息來了。
她說：「老師，前三篇我都反覆看了好幾遍。但我還有一個很大的困擾——」
「公司說我跟上級、上司、高級經理的交流不夠。但我真的不知道要說什麼……每次開口，不是說錯就是說少，然後就被說『你不主動溝通』。」
「我『跑數(達成公司業績目標)』沒問題，客戶也喜歡我，但
上一篇發出去之後，小S傳了訊息給我。
她說：「老師，我照著你說的，開始把每天跟客戶的互動都記錄下來了。昨天整理完，自己看了嚇一跳……原來我幫了這麼多客戶解決問題，但我從來沒有意識到這是我的優勢。」
我看完後，笑了。
然後回她：「你一直都有這個能力，只是沒有人告訴你而已。」
小S在第一封信裡說
前兩天晚上快十二點，我Line跳出一則訊息。
是我之前帶過的業務小陳(化名)，開頭沒有互道新年快樂，也沒有寒暄，直接說：
「陳風老師，我做不下去了。這個月業績掛零，主管每天盯，客戶又不理我......我已經寫好辭職信了，明天就要交。」
我問：「咦？你們跟我國美商學院一樣，都是大年初三就開工了？
上一篇寫完之後，收到好幾個讀者的私訊。
有人說：「陳風老師，我也遇過一樣的事，當時根本不知道該怎麼辦。」
有人說：「我正在經歷這個，看完第一篇好一點了，但我還是很害怕……」
其中有一則讓我印象最深，是讀者小V(化名)說的：
「老師，公司已經叫我做『初步改進表現計劃(Preliminary
閱讀前提醒：這個職場生存指南系列共有四篇，將於今天起(2月25日)每天晚間19點連載；由於直擊職場險惡灰暗面，內容有點沉重，但非常實用。歡迎收藏和轉發分享到自己熟悉的保存筆記，以免書到用時找不到！
進入主題。
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有一天，我收到一封來自讀者小V(化名)的私訊。
訊息很長，但有一段話
去年年底，有個剛出社會的女讀者Email我。
她說：「陳風老師，我今年在職場上受了很多委屈，同事排擠我、主管冷落我，做什麼都覺得不對勁......真誠待人有錯嗎？我是不是情商太低了？還是我做人真的有問題？」
我看著她的內容，回答她：
「你的情商沒問題。你只是太真誠了，然後遇到了一群沒你真誠的人
上個禮拜我女兒問了我一個問題。
她不是在問工作，也不是在問什麼大道理。
她只是在旁邊看我用筆電，然後問：
「爸爸，你現在在做的這件事，是你公司裡只有你才能做的嗎？」
我停了一下。
因為答案是——不是。
那件事是一份報告的格式調整，公司包括商學院任何一個助理都能做。
但我坐在那裡做了四十
上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
過年期間的某一天，我盯著手機螢幕看了將近三個小時。
不是在追劇。
是在讀美國作家丹·科伊（Dan Koe）在X平台發的一篇長文。
原文標題叫《How to fix your entire life in 1 day》「如何在一天之內，徹底修復你的人生。」
這篇文章，在全球的瀏覽量衝到了1.5
上個月有個讀者私訊我。
語氣很急，字很多，核心只有一小段：
「陳風老師，我花了好多錢去上了那堂課，照著那個成功創業家的方法去做，我是真的聽話照做喔，每一步都跟著走，但為什麼我就是做不到他的成果？是不是我哪裡出了問題？」
我看完後，思考了一下。
然後回他：「你哪裡都沒問題。是你走錯了路。」
上個月，一個做電商的朋友傳訊息給我。
訊息很長，大概的意思是：
「陳風老師......我每天工作十六小時，週末也在研究廣告、研究選品、研究轉化率......我真的很拼，但數據還是很爛，帳戶裡的錢越來越少......我快撐不下去了」
我問他：「你做這些事情的時候，是什麼感覺？」
他說：「當然很
你有沒有遇過這樣的人？
他說話的時候，你會不自覺地注視著他，和身體向前傾。
他描述未來的時候，你腦海裡會自動浮現那個畫面。
你甚至會想：「如果我也在那裡……好像很不錯？」
然後你發現，他對你有一種說不清楚的吸引力。
不是因為他帥，不是因為他有錢，而是因為——
跟他在一起，你能清楚感覺到「
許多人常感嘆自己做事三分鐘熱度、執行力差，認為是意志力薄弱。根源在於「路徑模糊」，導致大腦為了節省能量而選擇逃避。真正的執行力是無摩擦的絲滑流動，如同呼吸般自然。透過《福格行為模型》，強調「提示」與「行為簡易程度」（能力）的重要性，並以Alex徒手攀登台北101為例，說明清晰的執行路徑能戰勝恐懼。
上個禮拜我女兒問了我一個問題。
她不是在問工作，也不是在問什麼大道理。
她只是在旁邊看我用筆電，然後問：
「爸爸，你現在在做的這件事，是你公司裡只有你才能做的嗎？」
我停了一下。
因為答案是——不是。
那件事是一份報告的格式調整，公司包括商學院任何一個助理都能做。
但我坐在那裡做了四十
上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
過年期間的某一天，我盯著手機螢幕看了將近三個小時。
不是在追劇。
是在讀美國作家丹·科伊（Dan Koe）在X平台發的一篇長文。
原文標題叫《How to fix your entire life in 1 day》「如何在一天之內，徹底修復你的人生。」
這篇文章，在全球的瀏覽量衝到了1.5
上個月有個讀者私訊我。
語氣很急，字很多，核心只有一小段：
「陳風老師，我花了好多錢去上了那堂課，照著那個成功創業家的方法去做，我是真的聽話照做喔，每一步都跟著走，但為什麼我就是做不到他的成果？是不是我哪裡出了問題？」
我看完後，思考了一下。
然後回他：「你哪裡都沒問題。是你走錯了路。」
上個月，一個做電商的朋友傳訊息給我。
訊息很長，大概的意思是：
「陳風老師......我每天工作十六小時，週末也在研究廣告、研究選品、研究轉化率......我真的很拼，但數據還是很爛，帳戶裡的錢越來越少......我快撐不下去了」
我問他：「你做這些事情的時候，是什麼感覺？」
他說：「當然很
你有沒有遇過這樣的人？
他說話的時候，你會不自覺地注視著他，和身體向前傾。
他描述未來的時候，你腦海裡會自動浮現那個畫面。
你甚至會想：「如果我也在那裡……好像很不錯？」
然後你發現，他對你有一種說不清楚的吸引力。
不是因為他帥，不是因為他有錢，而是因為——
跟他在一起，你能清楚感覺到「
許多人常感嘆自己做事三分鐘熱度、執行力差，認為是意志力薄弱。根源在於「路徑模糊」，導致大腦為了節省能量而選擇逃避。真正的執行力是無摩擦的絲滑流動，如同呼吸般自然。透過《福格行為模型》，強調「提示」與「行為簡易程度」（能力）的重要性，並以Alex徒手攀登台北101為例，說明清晰的執行路徑能戰勝恐懼。
