接班人
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作為 EAS 企業建構系統的創始人，我在長期的企業管理與組織發展實踐中，深刻認識到一個事實：企業的長期成功取決於其內部管理系統的穩健性，以及是否擁有能承載策略目標並持續推進的核心人才梯隊。因此，我設計了 EAS Framework
職能評估模組（CEM）是 陳致瑋提倡之 EAS Framework 的第九模組，旨在評估並分類員工的職能能力，以支持組織內的職涯規劃、升遷決策及人才發展計劃。CEM 是企業構建核心競爭力的基石，通過清晰的職能分級與標準，確保關鍵崗位擁有適任人才，並持續推動組織的卓越運營。
謝謝您的分享❤️
職務輪調模組（Job Rotation Matrix, JRM）是陳致瑋 EAS Framework 的第八模組，專注於通過有計劃的職務輪調，提升員工的多元能力與適應力，為組織關鍵職務接班人和關鍵人才的培育提供支持。
企業需透過**接班深度規劃**確保關鍵職位有合適人才接替，透過**人員流失風險分析**預防人才流失，並建立**人才儲備與培養機制**，強化**企業文化與員工歸屬感**，以穩定團隊士氣，降低業務風險，實現組織穩定與永續發展。
以前在企業服務，每逢年底都要面對年終考核這樣一個煩心又燒腦的課題。而想要成為一個好的主管，在這個攸關下屬績效甚至未來升遷的重要環節，絲毫都不能馬虎。
KPI的達成，大多有數字輔助，還算容易達成共識，但如果是關於評斷同仁未來是否有機會升職來承擔更重的責任或同仁是否具備管理的特質等等，這方面在人格特質
績效考核需要先做教育訓練，而所謂的「高階主管」就是HR眼中最頭痛的教育訓練對象了。
一來多半自認對各種技巧都是專家，二來不會意識到自己不是全知全能，這時最頭大的就會是HR了😂
介紹：
大叔利用YT的影片和AI初步整理出逐字稿，並搭配AI整理筆記。
大叔不是一個金融投資專業的專家，只是希望分享自己所學有興趣的資訊與知識。
由於逐字稿僅大叔一人校閱，用字可能無百分之百正確，有需要的朋友可善加利用，但也請多加注意。
逐字稿內容可以直接複製弄成SRT檔案，可搭配原Podc
開場：KPI是期待，還是壓力？
蘭老師：「佳慧，我問你一個直球問題。你覺得你現在工作的KPI，是一種對自我產出的期待，還是單純為了考績而做的？」
佳慧：「說實話喔？其實一半一半。考績當然重要啊，這是直接影響年終獎金的東西嘛！但我又常常覺得，這些KPI不是我真正在乎的，我想做點有意義的事，可現
参加职场综艺，我被同期实习生霸凌。
她们造谣我被金主包养，还偷窃我的创意，逼我去陪酒换取项目。
没关系~我对着隐藏摄像头耸了耸肩。
笑死，他们都不知道这档节目的金主是我妈。
“要是让这种人进了公司，我苦茶子都得赔没了。”
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《初进职场的我们》播出后，我就被骂上了热搜。
所有人都在骂我是个没用
霸凌者都不得好死
**第二部：家族的興衰（Dynasty）**
11. 太陽神的傳奇（Apollo）
太陽神的傳奇（Apollo）——當薩克勒家族登月計畫遇上現代醫藥
如果家族裡有一個人被稱作“太陽神”，那他一定是個閃耀的存在。然而在薩克勒家族的宇宙裡，“阿波羅”可不僅僅是希臘神話中的天神，而更像是家
為什麼大家會對Prada產生知識份子的印象呢？其實這與接班人Miuccia Prada（下稱繆姨）有很大的相關性。