接班人
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在日常生活中，「接班人」一詞屢見不鮮。對企業主或師長而言，所謂的接班人究竟應具備哪些條件？長期扮演某位老師的「鐵粉」，是否就能順理成章地成為接班人？這正是筆者近來反覆思索的課題。
一、碩士階段的初識
就讀碩士班期間，我認識了一位剛到任的教授。他曾在京華城開設課程，我特地前往選修；系上開設的文獻課
與我的扶青團(社)接班人Ovilii吃飯，
談到如何在進入社團穩定後，往領導人方向前進。
一、領導力核心：鐵票40%策略
40%核心鐵票
要成為領導者，
首要任務是穩固40%會永遠支持你的人
剩下30%中間選民靠智慧與做事風格爭取
有30%不喜歡你也無妨，屬可容忍範圍
表決策略：
本次 #人資小週末個案討論。
今天討論的主題是「人才發展與接班」，透過今天的個案，我們討論了到底該選誰當店長？
印象最為深刻的是，即將回去原國家的外派店經理，選出的人選，到底是對還錯？
世安老師提出了「做法沒有對錯，結果一定有對錯。」的觀點，讓我思考了很多！不管原本的店經理，他到底是如何做出選
在新舊交替的團隊中，如何讓同事的個人價值與公司價值一致，是接班人重要的課題。本文分享在人本主義企業文化下，如何透過溝通與團隊建立，逐步達成共識，並讓企業永續經營創造更多幸福。
本文探討巴菲特退休對波克夏未來發展的影響，並分析其接班人團隊如何帶領波克夏適應新時代的投資環境。文章指出，儘管巴菲特時代的價值投資策略在當前科技主導的市場面臨挑戰，但波克夏擁有的完善系統和新一代領導團隊將確保其持續增長。
當開始導入生產流程ERP系統與請購流程後，希望讓資訊透明、大家更輕鬆有效率的工作，但意外地卻聽到越來越多抱怨的聲音。
某天下班前，幾位同事們正在茶水間輕聲說著: 「以前只要一通電話就解決的事，現在要填好幾張單，這真的有效率嗎?」
對於變動的工作模式，同事們感到陌生與抗拒，但21天的養成習慣可以很
康爹康爹
小寶在迎春院快活哉，沒空理睬接班人之爭
日出而作，日落而息，有友相伴，與妻同歡
近水第一樓送往迎來，朱門酒肉，非我所願
小寶與鄉親們愛自然，不願再追逐黃金萬兩
錢夠養家就好，多了與親朋分享，通財之義
小寶不想知道你的黃金到底偷藏多少在哪裡
因為，你不給我輩用，通通賞給外頭來的
你知道最矛盾的是什麼嗎？
當你站在一個別人夢寐以求的位置時，所有努力都會被自動忽略。
你做得再多、再好，大家還是會說：
「你本來就有資源啊。」 「你爸媽早就鋪好了，你只要照做就好。」 「你很幸運啦，有什麼好累的？」
不同的星座，造就不同的領導風格。你，在哪裡看見了自己？
在家族企業裡，二代接班人承擔著家族期待、世代轉型、個人成長等多重壓力。
但不是每個人都能以同一套方式走這條路。
星座雖不能定義一切，但往往能照見我們的性格傾向與內在糾結。
讓我們從 12 星座的角度，一起看看，二代的你，正在承受哪些來自