人力
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2020年至2025年間，AI技術快速發展衝擊亞洲就業市場，本文分析哪些產業受衝擊最大、哪些職位轉型，以及哪些新興職業應運而生。文章點出高重複性工作式微，跨領域技能和人機協作將成主流，並預告下一篇文章將探討未來十年AI對各產業的影響。
在當今激烈的市場競爭中，企業成功的關鍵不僅在於產品與技術的創新，更在於如何有效管理和利用人才。人力資源管理（HRM）功能作為企業價值創造的重要驅動力，從吸引和選拔人才，到持續培育與激勵，再到設計完善的薪資與福利制度，無不影響著組織的績效與獲利。
現代企業要在激烈競爭中脫穎而出，必須打造一套既科學又人性化的管理模式。以下將介紹十四項管理原則的具體做法，幫助您在日常管理中落實這些理念，打造高效、凝聚且充滿活力的團隊。
20250311 18:30-22:30
課程背景
講師：黃家齊教授
主題：策略人才管理（Strategic Talent Management）
課程目標：理解人力資源管理（HRM）如何從傳統人事管理轉型為戰略性人力資源管理（SHRM），以及如何在企業變革與競爭環境中發揮影響力。
課程
根據前篇的探討，我們了解到在數位創新的時代，HR人員必須從傳統行政角色轉型，積極參與策略規劃，並運用科技工具提升人才管理效能。本篇文章將進一步分享人力資源的基本概念，解構其質與量兩個層面，並探討如何透過適當的資源組合，打造無法輕易複製的組織競爭優勢。
數位時代下的人力資源轉型：應對人才斷層與企業轉型挑戰
在數位化浪潮席捲全球的時代，企業對具備AI技術與業務能力的全方位人才需求日益增加。隨著人口結構變化與勞動市場趨勢改變，企業在招募與留才方面正面臨前所未有的挑戰。這不僅是人資部門的課題，更是企業經營者必須共同思考與應對的關鍵問題。
必需的單位
為什麼要談這個問題？因為現在的公司越來越規模化、制度化，幾乎所有企業都設有專門的人力資源部門。畢竟，一家公司運營需要人力，而如果所有部門都自行招聘，不僅效率低下，還會影響各自的核心業務。因此，HR 的存在是必要且必須的。
負面態度
然而，為什麼許多企業的員工對 HR 部門抱持負面態
25個人卻有15個團隊？本文探討公司內小團隊運作的困境，從理論到現實，分析效率降低的原因：專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法，包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源，以期讓小團隊真正高效運作。
最近看了一本在誠品排行榜前十名的書籍，名叫《你想為了誰賺錢》，書本的封面上寫了三句讓我非常震驚的話，先讓我來分享一下：
一、錢本身不具價值
二、錢無法解決任何問題
三、所有人都存錢是沒有意義的
你認同嗎？
5/5你想為誰賺錢