人力
含有「人力」共 152 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
最近在花果山的工作坊裡，我們常聽到企業主焦急地問：「我們已經貼了職缺一個月了，還是招不到人，怎麼辦？」這時，我們就會反問一句：「那你考慮過『非典型人力』嗎？」
沒錯，在當前人力市場吃緊、變動又快的時代，靠正職招募一路走到底，已經不太實際。當組織遇到短期任務高峰、突發業務需求，甚至只是想降低風險成本
供應商B連續五次延遲交貨，平均延誤五天，導致排程混亂與加班成本上升。為解決此問題，撰寫報告提出兩方案：持續合作並要求交期控管，或試用供應商D並評估轉單可能。報告結合數據分析與風險評估，協助公司做出決策，最終啟動雙軌處理並要求供應商改善。
這問題的答案，其實很看人，也很看書店經營的策略跟目標。
會使用到進銷存系統，有一個絕對條件，就是「書籍進出的流動量大且頻率高」，簡單來說，就是當每天書籍的進貨賣貨，隨便都幾十本甚至上百本起跳的話，你就「不得不用」，除非打算一人打全場累死自己，或要把錢花在請人，創造就業率身上。
如果我們只能用一個數字衡量永續，那就是真實儲蓄(GS)。
1.何謂真實儲蓄？
2.GS的侷限與限制?
3.未來改進方向?
美濃加茂市位於岐阜縣中南部，木曾川與飛騨川的交會處，是個緊鄰市區的城鎮，距離名古屋僅一小時車程，這裡曾是中山道第 51 個驛站町－太田宿，歌川廣重的浮世繪《木曾街道六十九站》中的「太田」一節中就描繪了這裡，曾經作為驛站城鎮而繁榮，如今作為鄰近城鎮的交通樞紐和商業中心而繼續繁榮。
雄偉的木曾川、鬱鬱
從直接人力轉間接人力時，最困難的是"觀念"的轉換。你負責的案子事情做不完，你是要投入去協助做事情？還是能站在主管的角度，來指揮整個運作。道理人人都懂，執行還是很困難。
「現場就是工時=產出，人力不夠產出不足了還在那裏說屁話有什麼用？」
「那是有規模的地方，我們團隊就3個人，我升了主管不做事，是要
走到2025，書店人力問題始終無解，而且越來越無解 。
在勞權跟成本高漲的現代，賣書賺錢的速度，已遠低於各種消耗疊加的速度，別行業我不知道，但書店大部分是給不起夢幻薪資的，甚至連夢幻的邊都碰不到。
那還是需要人力時，該怎麼處理？
在現今變化快速的商業環境中，企業若想穩健成長、維持競爭力，絕不能忽略「人」的戰略價值。而人力資源規劃（HRP）正是協助企業看見未來、儲備人才、優化組織的重要關鍵。
本篇文章將帶你一步步拆解完整的人力資源規劃流程，並以實務觀點說明如何有效整合策略、預測需求、因應變化，打造靈活且具前瞻性的人才布局。
