教練Coach
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「教練式領導」好像已變成顯學
越來越多主管，不再只是會「下指令」和「盯進度」；
他們開始上課、看書，學著怎麼「問問題」而不是「給答案」，
怎麼「好好聽」而不是「一直講」。
老實說，這超棒的！如果一個公司的主管都懂 coach，那團隊裡的氛圍會變得更和諧，大家講話會更真心、也更願意主動做事。
但
在基礎教練培訓過程中，
「教練式提問」一直是被學員提出「最難學習」的一項，
在課程中，其實會學習到提出有力量問題的方法，
但最終仍會發現，
許多學員不知如何問、為何問，導致為問而問，
讓提問無法發揮作用，
實屬可惜。
任何一個願意承載起指引責任的教練們都能明白，
我們的一言一行、為人範疇，
都會在與客戶對話當中，逐漸滲透入客戶心中，
最終對客戶的人生結果，造成極大的影響，
我們能夠成為影響他人的源頭，
能協助提升他人、
也可能破壞他人。
「慎言」，這是我在培訓教練的過程中，常會做的提醒，
而「重視自己的言行帶來的
