新世代管理
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1.部屬有一些行為會和主管的認知不同，而這些認知多半來自於主管自己當年的經驗。
2.年長一輩與年輕一輩的工作同仁對於工作價值觀確實不同，身為主管不要以對或錯來評斷，要先能夠理解再進行調整。
3.提供四招讓主管面對新世代同仁時，有一些因應的方式與思維轉換。
我也覺得準時下班很重要
當然前提是事情要完成