主管難過的心坎1-部屬時間到就下班
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
凱兄是我的國小同學，現職在竹科一家知名的科技公司擔任主管，每一年的年底我們都會一同從台北開車到高雄去釣魚，由於路程千里迢迢，在車上除了滿心期待收穫之外，不免也聊一下職涯人生。
「帆兄，我最近發現一個問題，我們公司一群年輕人時間一到就準時下班，你常在企業裡面跑來跑去，現在的年輕人是不是都不喜歡加班呢?」
「準時下班!那他們有把自己的事情給做完嗎?」我反問道
「有是有啦，只不過…」看著凱兄欲言又止，我就先接上:
「事情有做完就好了，幹嘛一定要留下來加班呢?」
「…………」留下獨自開車的凱兄(不知道此時有沒有很想把我從副駕趕下去)
我想，其實凱兄真正想表達的意思是:
「以前都是主管下班了我們才敢走，現在年輕人不僅先走，還大搖大擺說bye-bye」
「以前都是主管下班了我們才敢走，現在年輕人不僅先走，還大搖大擺說bye-bye」
世代差異已悄悄的來到職場
以前，下班時間到了，主管還在座位上，只好再多找點其他事來做，至少擋個20分鐘也好。
以前，下班時間到了，其他同仁仍埋頭苦幹，至少會先打個招呼看看有什麼可以小幫的，然後再一起下班。
以前，下班時間到了，我們習慣先確認一下明天的行事曆與代辦事項後再離開，確保隔天一來可以直接上陣。
曾幾何時，下班時間到了，年輕人二話不說快速下班。其實，這純粹是世代觀念上的不同，以下來做個簡單的分析 (要先說，這沒有所謂對與不對的問題哦!)
簡言之，工作使命不同
稍年長一輩的工作者，從小接受的是制式教育，對於階層的概念較根深蒂固，開始工作之後，為了養家活口，多半追求的是保有穩定的工作，因此對於有絕對權力主管的態度戰戰兢兢，絲毫不敢怠慢。
稍年輕一代的工作者，從小習慣民主、有話直說與愛的教育，對於公平的概念較深層與主觀。進入職場後，偏向做自己想做的事，看重工作CP值與團隊氛圍，對於主管的態度更明顯的是合則聚不合則散。
兩代人在工作上的目的不同，因此在行為上就會出現不合拍的情形。
想法稍微轉個彎，頭過身就過
看不慣年輕人準時下班可以分為兩個原因，一個是以前的自己從來沒有過這種福利，多少帶點眼紅；另外一個則是擔心部屬沒有把任務完成，若發生問題，最後還是得自己處理。
為了避免當下被趕下車而錯過高雄的船釣之旅，因此提出了主管的修正方式好讓同學兼任司機的凱兄可以參酌使用:
1.主管不妨換個角度
既然年輕人的行為來自日積月累，一時半刻也修正不了，再者他們本身就認為不需修正，因此主管只能從自身開始調整起，調整好至少主管之路也比較好過。
既然年輕人的行為來自日積月累，一時半刻也修正不了，再者他們本身就認為不需修正，因此主管只能從自身開始調整起，調整好至少主管之路也比較好過。
2.善用檢核點
先說，現在年輕人工作的自主性似乎比以前更高，如果主管是擔心年輕人工作沒有完成或者是無法交出成果的話，記得可以善用檢核點時來確保工作的進度，唯一要留意兩件事情:
先說，現在年輕人工作的自主性似乎比以前更高，如果主管是擔心年輕人工作沒有完成或者是無法交出成果的話，記得可以善用檢核點時來確保工作的進度，唯一要留意兩件事情:
(1).檢核點之前，主管要忍住狂下指導棋與狂問進度的衝動
(2).在終點前年輕人常會有很多想法，主管要熟悉規範與制定邊界
(2).在終點前年輕人常會有很多想法，主管要熟悉規範與制定邊界
3.了解年輕人下班後的作息
準時下班如果是為了休憩，滿足身心之後，隔天在工作上能有所發揮，那何樂不為。主管要擔心的是如若準時下班是去兼差或跑外送，如此一來對體力的負擔大，可能會影響到平日的工作表現。
準時下班如果是為了休憩，滿足身心之後，隔天在工作上能有所發揮，那何樂不為。主管要擔心的是如若準時下班是去兼差或跑外送，如此一來對體力的負擔大，可能會影響到平日的工作表現。
4.鼓勵進修
為年情人擘劃一個未來，同時也讓他們了解學習成長與進修的重要性，如若能善用下班後的時間做個人進修，在能力提升後對部門、對公司也可能是一股助力。
為年情人擘劃一個未來，同時也讓他們了解學習成長與進修的重要性，如若能善用下班後的時間做個人進修，在能力提升後對部門、對公司也可能是一股助力。
結論:時代改變的力量不容小覷，身為主管要更能夠有所因應，適時的調整自己同時也發揮領導的影響力，相信未來在領導之路上能夠更加的順遂。
以上是柏帆學長的職場經驗分享,
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不論您是否已經擔任主管一段時間，又或者正努力邁向主管之路，
職場主管必學的眉眉角角將會是您工作中不可或缺的好朋友。
多元的內容包含許多新手主管時常碰到的麻煩事，
向上管理、平行溝通、向下領導不知該如何因應的解決之道都在這裡，
進寶山怎可空手而回，歡迎取經。
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覺得他這種35-45 歲的主管，
可以算是公司裡最倒楣的一代。
他們在職涯開始遇到的上司，
都是傳統的權威性領導風格，
要求員工乖乖服從，
不需要多問問題或者參與討論，
最重要是跟隨上級的指示做事。
其實35-45歲這一代的主管，
心裡不一定喜歡這種領導風格
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主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
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４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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