Z世代
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在現代職場，我們正面臨前所未有的多樣性：五個世代同時共事!
包括戰後嬰兒潮世代（Baby Boomers）、X世代（Generation X）、Y世代（Millennials）、Z世代（Generation Z），以及最新的Alpha世代（Generation Alpha）。
這是歷史上首次
管理者必須理解世代差異，調整管理策略，才能避免溝通誤解與人才流失。
《帶心管理學》助你突破世代壁壘，提升士氣，打造高效跨世代合作模式。
7 個月前，我在 Linkedln 發表了一篇文章，創下了我發文有史以來最高的按讚數跟瀏覽量 – 1,347 個讚、106,004 個觸及，且獲得《商業周刊》轉載。那篇文章是這樣寫的：
【我可能錯了。當小主管 10 年來，我從在意到鈍感的 9 件事】
▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意
身為一個千禧年出生的人
國小的時候幾乎沒有人擁有自己的手機，而手機也只是為了通訊而沒有其他華麗的功能
到了國高中，智慧型手機成為主流，手遊、社交軟體也越來越熱門
大學，幾乎每個人都在滑手機
這讓我很認真地思考，究竟手機對我們生活的影響是甚麼?
而現今最為流行的短影音對我們的影響真的只是浪費了時間嗎
限時公開
今天下班路上在想，我真的好難想像Z世代中後半段的小孩（大概2005年以後出生的）或是阿法世代，在這麼過曝的情況下，要怎麼對於很多事情產生動力（也就是真正純正的數位原住民）
Z世代原則上普遍定義在1997-2012年出生的人，阿法世代則是2013以後。又被稱作數位原住民，也就是從小就生活在網路、智慧
7月26日，聲勢浩大的「大罷免行動」25：0 全面落敗，我們看見的不只是執政黨的一次策略挫敗，更是一整個世代對政治操作的集體冷感與情緒抽離。
在選前衝刺期的同一時間《我們與惡的距離II》也悄悄走完了它的最終回，毫無水花；儘管這個IP有第一季的光環護體，第二季卻沒能在口碑與聲量上複製前作奇蹟。
無論時代、無論具名或不具名，總有人評論其他輩分是「XX的一代」，而「XX」可以代換各種負面的形容詞、新名詞，也挑起不少對立與矛盾。但就我個人而言，一切都可以統整為「價值觀崩壞的一代」，因為從個人 (或同溫層) 出發，價值觀不同於自己的，都是異類。
Z世代正在成為職場主力，他們追求自主、意義與即時回饋，傳統管理方式已難以奏效。這篇文章解析Z世代的職場特質，並提出主管五大關鍵領導策略，從賦權到成長導向，協助主管重塑領導風格，打造跨世代共好的團隊文化。
為何Z世代對主管職興趣缺缺？疫情影響與價值觀轉變是關鍵原因。
企業如何吸引Z世代？需重新設計主管角色，提供彈性與成長機會。
