Carry Kuo｜方格子 vocus

Carry Kuo

Carry Kuo

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Carry，職涯從製程工程師→國貿助理→國際業務→研發專案經理，經歷3個部門、4個職位，遊走於微笑曲線兩端。也挑戰過活動主持、文案撰寫、影音創作、跨境電商，在學習與實踐中承載「企劃」、「溝通」、「領導」、「執行」的能力不斷前進！

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使用專案管理與商業分析的角度，分析並分享在職場與商場的所見所聞，來與CK一起討論職場管理心法 & 人際關係心得吧！

由新到舊

CK不務正業-三真一假-解答篇心血來潮辦了一個猜CK斜槓職業，三真一假的活動，整個留言串充滿了有趣的討論氛圍！

那個雷雨夜，那個終於成長的男孩，好想對妳說1—雷起那天夜晚，一個男孩接到電話後趕緊出門，卻從空氣中嗅到的不祥的氣息。

煙火~感謝大家提問！現在是CK追蹤滿百的回答時間經歷了上周如火如荼的滿百追蹤活動，現在是CK追蹤滿百的回答時間。

獲利之後的抉擇，持有還是出售？—三個評估面向做好資產管理投資獲利固然令人開心，但投資人常因未做好資金定義而隨市場起舞，做出錯誤決策。深入分析投資者面對高獲利時的抉擇，從三個面向評估投資決策，才能有效管理資產。

灑花~感謝大家支持！現在是CK追蹤滿百的提問時間今天達到在方格子100位追蹤者了！請大家在此篇討論留下想提問的問題吧！我會在蒐集後整理回覆成文章發布。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事8—展望！在親友與網路上病友的支持中逐漸康復，帶著滿滿的感謝與祝福回到球場。

幫助性侵害受害者重返職場—從心理輔導到職場環境的管理策略性別平權不僅是提供平等機會，還要創建支持性侵害受害者的環境。本文章透過探討心理支持、職業培訓、包容文化三個關鍵策略，幫助性侵害受害者重返職場。

你的斜槓斜在哪？—打破舊思維、決定新事業斜槓是一種多元的職涯選擇。在選擇斜槓事業時，我們可以文中的幾個面向來評估。選擇斜槓事業除了相關的評估之外，有一種思維可能會成為絆腳石，需避免被影響。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事7—開工！回歸工作試著重新開始，但看來恢復正常生活還有一段時間，生活中充滿了許多不便利。

技術追求與商業考量的平衡：70分產品與100分的自我堅持在職場中，理想狀態與實際資源常常存在一定差距，如何在技術追求與商業考量之間平衡？透過專案管理手法中的三個變項，在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。

再上層樓，回望過去的每個階梯—談職涯回顧與目標設定的藝術在我們職涯上升的時候，也別忘了回顧過去的努力，盤點重要知識資產。用專案管理的兩種角度，探討回顧工作紀錄的重要性，並瞭解如何設定目標。

職場溝通激烈時，如何保持冷靜和有效溝通？如何在職場溝通中保持冷靜和有效？如何控制自己的情緒，並聆聽和尊重他人的觀點？透過本文章一起學習阿德勒心理學的課題分離，並利用4個步驟找出共同目標和合作方案。

創業初期的徬徨，理財與投資的平衡藝術初創業者在前期收入尚未穩定時，可能會想要尋求本業外的其他收入來支持。創業本身就已經是一種高風險的投資，本文探討尋求穩健優於高收益的理財思維。

不記得沒關係，只要您還在感慨年長的阿嬤曾經照顧我，如今我長大了，換我來照顧她。在年老的阿嬤身上看到了偉大的女性形象。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事6—出院！休息了幾天終於可以出院了，有一些功課回家要自律執行，痛與哀號也是必經過程。

裁員消息是利多還是利空？—從三個角度分析投資決策企業裁員對股價並非只有負面的影響，本文將會帶著讀者從其他面向來進行分析。在決定投資策略前除了注意各種消息，更應全面觀察企業基本面以做出理性決策。

職場中的關鍵技巧—情緒勞務與客戶管理探討職場上不可忽視的情緒勞務，以及將公司內部人員當作客戶看待的職場心態。幫助大家在職場中提升工作效率和滿意度，並建立穩固的人際網絡。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事5—練習！開刀後的第一次下床，宛如初生嬰兒重新學習走路，感受到了無力感。

如何讓自己的工作成果被看見？你是職場上的隱藏英雄嗎？每個人的工作都有價值，但有些工作成果不容易被看到，你是否也身在其中並感覺不平衡呢？不同的工作內容要用不同的方式展現價值，運用本文中的思維方法幫助自己發揮職場影響力。

一把職場人的進化鑰匙—找尋你的職涯發展地圖轉職只是為轉而轉？如何找到方向？除了轉職有無其他可行的方案？與本文一起探討如何從自我盤點到探索機會，開啟職業發展新視野。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事4—甦醒！麻醉生效後，從眼前一黑到再度甦醒，恍如隔世的我，以及看到傷口的感覺。

溝通的潛規則與藝術—尊重與體貼想建立有效且和諧的人際關係，就要學習尊重與體貼他人。尋求協助前先考慮對方的立場和限制，並透過文章中的三個要點即可事半功倍。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事3—麻醉！終於來到要開刀這一天，描寫我對開刀的陰影記憶，並記錄開刀當天的狀況。

當領導者與父母的角色融合—如何以身作則，建立信任？領導與育兒的角色融合，顯示新時代的角色理解與必備特質，用以建立基於信任和尊重的互動模式。探討領導者和父母的角色如何相互影響和學習，且需對被領導者以身作則，行為模範勝過言語教導。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事2—決定！確認前十字韌帶完全斷裂之後，紀錄跟醫師的討論，以及我如何進行手術前的準備。

我與我的ACL：前十字韌帶重建故事1—斷了！去年(2023)一整年，球友們完全沒有在籃球場上遇到我，其實是因為我受了個大傷，目前也還在復健中，這篇文章是我對這個事件的回憶紀錄。

Carry Kuo：從專案管理到文章創作的跨界探索之旅遲來的自我介紹，發表了這麼多篇文章後，才想到應該要寫一篇自介來讓大家認識自己，畢竟寫職場和溝通這種關於人的主題，還是得讓自己多一點人情味，才能與大家更靠近一些。總之，請大家有空就來我的空間看看，有獲得啟發的話也可以給我反饋，讓我們一起探索，一起成長吧！

如何高效工作？用專案管理手法看資料管理策略資料整理是職場上的重要技能，也是一大挑戰！透過專案管理的手法建立一套有效的資料管理系統，進而提升工作效率並獲得成功。

跨出舒適圈還是擴大舒適圈？轉換領域時的準備再出發人生或工作遭遇亂流時要穩定心情，切勿胡亂抓取浮木，需盡早準備轉換的備案。轉換領域可以由斜槓開始，考量與自身其他技能的關聯性，尋找MVP避免窮忙。

用專案管理的角度，討論如何控制職涯規劃的資訊與人際關係在職場中因職涯計畫外洩而陷入困境是常見的狀況，該如何制訂資訊分享的策略？將專案管理的兩大管理領域概念應用在職場中，保護個人計畫並建立有效關係。

以人為本的領導：賦能、激勵、實現夢想以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。

職場人如何擁抱ESG？不只是職位，更是一種新思維方式ESG領域是企業的未來，職場人不論職位都需融入ESG思維，是專業的選擇，也是對未來負責的表現。本文分享了如何將ESG融入各個職位和部門的工作，並強調了ESG對企業的長期價值和社會責任。

大人全都要！—將槓鈴策略應用於職涯規劃的新思維在這越來越多斜槓工作者的職場環境，探討斜槓概念背後的思維模式。透過文中的策略運用在職涯規劃上，來保持穩定與追求新機會的平衡。

如何應對即興演說？掌握三段式結構讓你輕鬆上台在職場上與活動中，我們有時會遇到需要演說的場合，若沒提前準備腦袋經常會是一片空白。使用本文中提供的三段架構，幫助你快速組織出有深度的演說內容，讓即興演說不再是問題。

主管避免喜怒無常有多重要？—這是一把提升團隊效能的關鍵鑰匙喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。

家族事業接班或是另闢生涯？—溝通與規劃之道家族企業的傳承一直都是華人家庭中的一大議題，也容易造成家人誤解。唯有釐清雙方意願，並透過積極的相互溝通及尊重態度，才能達成共識。

理性與感性—思考二元論在人際關係中的盲點非黑即白？僅用來二分法來看待問題是否太過單純？探討人際關係中的心態與思維方式，避免陷入盲點。

未來不往，當下不雜，過往不戀—兔年回顧與龍年展望隨著黑兔年的結束，我們也迎來新的青龍年。 CK分享了對自己的期許，以及給讀者們的祝福。

先做好本份，再談改革—從歐陽脩的故事談職場新人的處境與出路職場新鮮人因部門文化及主管能力感到失望，對自身處境無所適從的情況履見不鮮。以歐陽脩的故事為例，說明如何在適應體制的同時堅持理想，順其而上並創造新的局面。

職場誘惑，動？不動？—理性與感情的抉擇職場上的親密關係，可能是美夢，也可能是噩夢，遇到了如何應對？面對誘惑，要用理性思考，不要讓情感左右，避免影響工作和人際關係。

手指交扣的心理學分析—改變習慣、改變性格、改變命運從手指交扣的心理學分析開始，談到體悟習慣對性格與命運的影響力。習慣是性格的基礎，性格則會影響我們的命運。想要改變命運，就需要先改變習慣。

職場自我提升之旅—選擇成長，而非逃避常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人，如何調整心態？面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰，讓自己從目標出發，主動精進能力，才能在工作中更有主導權和自信。