Carry Kuo
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Carry Kuo ，持有PMP、PBA證照，15年外銷製造業經驗，製程工程師→國貿助理→國際業務→研發專案經理，3個部門、4個職位，遊走於微笑曲線兩端。
經歷活動主持、文案撰寫、影音創作、跨境電商，在多種斜槓與創業經驗中學習與實踐！現為印尼服飾品牌產品經理 & 方格子職涯作家。
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由新到舊
主動提問是與主管高效合作的關鍵，提供思考、整理過的資料能幫助討論聚焦。
利用圖表化與數據化提問，不僅讓主管更容易理解，還能提升與AI協作的效率。
主管如何讓團隊運作更順暢？掌握工作分配技巧的3個關鍵，提升團隊效率。
分配工作不只對人，在AI協作時代更要學會拆解流程引導AI，優化工作成果。
別追求自以為是的完美！同步主管需求，用MVP打造更貼近期待的成果。
別落入過度優化的陷阱！學會迭代溝通，在持續試錯中縮小與成功的距離。
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要了解兩種思維的差異，並根據情境調整策略，就能讓職場決策更靈活、更有效率。
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