時尚銷售
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以Prada商請大量藝人做代言的操作來看，很明顯該品牌的行銷操作便是聚焦在流量型策略。
經過過去曾經在一起搭檔的范倫鐵諾雙人組設計師Pierpaolo Piccioli與Maria Grazia Chiurik的PK賽後，兩人拆夥後網上的確曾經一面倒的大讚Pierpaolo贏過Maria，但事實真的是這樣嗎？
這麼說好了，小組作業總是平分秋色，彼此都需顧念同事情誼，禮貌性的不讓鎂光燈全部聚焦在一個人身上，而是雨露均霑式的將這份榮耀分散出去。
從Valentino鉚釘高跟鞋來看，這雙微搖滾元素的爆款因其大膽風格而與高定基因的范倫鐵諾過去仙氣飄飄的時裝元素衝撞，加上Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師成功對該元素做了轉化，讓這股叛逆風氣產生了少有的高定感。
自2008年Valentino創辦人退休後，便由Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師接掌品牌。
范倫鐵諾在業績不好時曾經發展中價位的產品線，也就是「Red Valentino」。
企業管理的領域裡面常在經營發展的策略上探討「大者恆大」這項商業操作，也就是說，市場上企業會以併購、併吞等方式吞噬掉體質不良或規模較小的競品業者，以增加自身企業的資源廣度，或銷售規模。
迪奧在重金挖角Maria Grazia Chiuri擔任總監後，搭配其行銷策略與產品風格的調整，2017年迪奧時裝部門的業績突破20億歐元，瑪莉雅交出一張漂亮的成績單。
以時尚產業來說，迪奧數位化能力基本上樣樣都是第一個先嚐試，只不過做的好跟壞就見仁見智。
從Dior本身的品牌經營與銷售模式來看，其企業的確是相當熟悉行銷與數位化操作，而Dior本身的作為也是很多品牌學習的對象。