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安東尼在2016年聖羅蘭與Hedi分手後，直接上任。從他第一場在2016年的巴黎時裝週來看，基本上是滿滿的復古感。
YSL官宣新上任的創意總監是Anthony Vaccarello後，當時的時尚圈其實有小小的發出了一些驚呼，以實際的作為來說，安東尼的經歷普通，知名度也沒有很高，真的不太像是YSL要選擇的人。
因為大舉措的改革，Hedi也蠻常被品牌爸爸約談，雖然業績做的好好的，但聖羅蘭畢竟是人家的聖羅蘭，這些老臣以及聖羅蘭先生的男友（創辦人之一Pierre Bergé），並沒有想要割裂過去積累下來的美好回憶。
眾所周知，Hedi到職聖羅蘭後，並沒有怠忽職守，相反的他利用評價兩極的個人特色，把這個時裝屋世家血統進行翻轉，事實證明消費者也是買單的。
若你有在注意時尚資訊，可能會發現這幾年來聖羅蘭的設計美感越來越出色了，到底這波審美轉型有無正向增益到該品牌的業績表現上呢？
從企業管理的觀點來看，產品線的長度與深度和獲益程度有一定的相關性；簡單來說，若你是消費者，在從事購物決策行為時，面對你內心的需求，你是會選擇多元產品的A品牌，還是只專攻某類產品的B品牌？
Prada過去十幾年的業績成長真的非常緩慢，從2013年到2021年，業績的高光竟然只在2013年亮過一次。
奢牌在中國的佈局一直是整個企業的重要規劃，根據PwC（普華永道）報告預測，2023年至2030年中國的奢牌經濟規模將達到1500億美元；是故，以亞太區的市場規模來說，這塊華人大餅奢侈品牌絕對不可能放過，而且還會投注龐大經費持續深耕。
LV多元的產品品類跟流量行銷策略在業界已經是相當耳熟能詳的了，女裝部門目前由非科班出身的Nicolas Ghesquière接掌，雖然尼可拉斯沒有服裝學院派的基底，但是他待過幾間時裝屋的工作經歷卻也積累了相當不錯的高訂基因。
LV會爆炸式的賺錢絕對不是只單靠流量策略，還有一個重點使力的關鍵，那就是豐富產品結構。