出現爆款又怎樣?Valentino設計師搭擋也無法扭轉業績下滑的頹勢。

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Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik

Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik

自2008年Valentino創辦人退休後,便由Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師接掌品牌。隔年,范倫鐵諾的業績為2億歐元左右,2010年出現爆款,也就是大家熟知的鉚釘高跟鞋。該鞋之所以引起現象級的討論度,在於鉚釘這個元素是2010年以來第一次公開於時裝週做亮相,另外,范倫鐵諾稍微對這個元素做了調整,與龐克感的風格不同,他們做出來的鉚釘據說是以金字塔的概念與方正平衡的美感進行立體切面的十字工藝,並非以全然的叛逆性質作為設計的核心。其次,范倫鐵諾在皮質面料與穿戴的舒適性上也下足了功夫,網友大都表示該鞋皮料非常柔軟,不咬腳且設計感十足,另外仿羅馬鞋的鞋型與纏繞式的綁帶元素意外修腿,讓這個產品兼具了高定的藝術性與大眾化的實穿性。在2024年一些重要的公開場合,仍然有諸多知名女性選擇以該鞋作為搭配,在時尚與流行產業的媒體版面上,依舊可見其蹤跡。有了爆品鞋款的加持,自然也帶入了眾多對其品牌持正向態度的消費者人流,直接影響到品牌下各單品的銷售業績。


2012年Valentino受到中東卡達Qatar皇室的收購,買主Mayhoola以858百萬美金購入原為倫敦Permira公司的范倫鐵諾Valentino與知名針織品牌M Missoni。據傳Mayhoola私募投資基金公司係由卡達Qatar皇室王妃Sheikha Mozah從中牽線,以促成該筆交易。背後有了投資集團的靠山,范倫鐵諾便更有實力發展商業版圖,業績成長也越來越快,躍升至11億歐元。直至2022年,業績降至4.3億歐元,到底發生了什麼事?我曾經討論過,范倫鐵諾在產品經營與商業策略上有幾項不太完美的操作,第一是男裝休閒化的轉型不夠精緻,第二為電商免息分期付款使品牌掉價,再來便是久無爆款的出現,以及高定工藝無法確實商轉成合大眾客群的胃口銷出等。基於上述林林總總的尷尬作為,其業績一落千丈也是其來有自。

ⓂⒶⒾⓁ╭ ug2756@gmail.com ╮ 曾在時尚與傳播產業打混, 回顧過去光怪陸離的人生, 感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。 第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見, 將不定時隨意發表。
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企業管理的領域裡面常在經營發展的策略上探討「大者恆大」這項商業操作,也就是說,市場上企業會以併購、併吞等方式吞噬掉體質不良或規模較小的競品業者,以增加自身企業的資源廣度,或銷售規模。
迪奧在重金挖角Maria Grazia Chiuri擔任總監後,搭配其行銷策略與產品風格的調整,2017年迪奧時裝部門的業績突破20億歐元,瑪莉雅交出一張漂亮的成績單。
以時尚產業來說,迪奧數位化能力基本上樣樣都是第一個先嚐試,只不過做的好跟壞就見仁見智。
從Dior本身的品牌經營與銷售模式來看,其企業的確是相當熟悉行銷與數位化操作,而Dior本身的作為也是很多品牌學習的對象。
安東尼在2016年聖羅蘭與Hedi分手後,直接上任。從他第一場在2016年的巴黎時裝週來看,基本上是滿滿的復古感。
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