Red Valentino掰掰！高貴基因也抵不過一次產品佈局策略的失敗，Valentino中價市場品牌線將消失。

Red Valentino

范倫鐵諾在業績不好時曾經發展中價位的產品線，也就是「Red Valentino」。當初在創造這個牌子時，范倫鐵諾本人認為紅色是母牌的核心精神，因此在發展中價位牌子時，便聚焦其母牌的紅色元素。不過Red Valentino在2024年即將結束，很多人一定會問為什麼要把該牌終止呢？其實這與時尚產業消費M型化有關，會進行精品採買的客群越來越兩極化，要就是直接上奢牌，不然就是選擇平價成衣或快時尚。消費者不會投注太多購物決策在中間地帶的輕奢品。奢牌過去以降低消費門檻發展中價位品牌的涉略，以價格優勢與品牌意象的延伸企圖採市場滲透的模式拓張客群。不過，目前的消費者對於這樣的消費氛圍與品牌體認並沒有很認同，因為快時尚的產品本身夠潮流，設計又相當新穎，加上價格不貴，中階財力的消費者便因此入坑快時尚，不受高定時裝屋品牌中價副牌的吸引了。

另外，Valentino本身是高定起家的，在時尚奢牌的認知上是等同於高級的符號象徵。基本上，一個高級品牌想要用其高貴的品牌意象，涉足中價位產品的市場領域時，本身就會讓消費者有很難轉換的品牌思維。簡單來說，一個做慣了動輒幾十萬的產品的精緻品牌，突然要自降身份發展品質較差但價格便宜的產品吸納新客群，這會讓該品牌的原始客群產生品牌認知的混淆，新客群也會因為你不高不低的品牌定位，而有抗拒的心態，進而選擇完全替喜歡時尚卻又無法做高額消費的快時尚產業靠攏。其實，最好的方式就是完全獨立於母品牌，直接做一個副牌，專攻中價市場，並低調處理副牌與母牌的關係，甚至割裂彼此的關係鏈，讓消費者以為這是一個全新的品牌。不過，這樣的操作就等於是直接創立一個新的品牌事業，一般來說這樣的新創事業其品牌資產薄弱，需要靠相當大的行銷曝光與一定的時間醞釀，才能讓消費者成功的建立品牌態度進而轉化成消費行為。以Valentino本身的企業資本來看，要重新創一個全新品牌應該是相當難的，因此才會想要沿用母品牌的資產，期望消費者可以轉化品牌認知，進而認同Red Valentino。

是故，Red Valentino的出現到底對母品牌Valentino是幫助還是拖累，答案很明顯了！