梅根會客室
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高階主管常不自覺承接部屬情緒，卻因此身心俱疲。真正的領導，不是當情緒垃圾桶，而是建立清晰界限，幫助團隊學會對自己的感受負責。學會「停、看、應」，才能帶領團隊走得更遠。
領導者常把部屬的情緒誤當成自己的責任，結果越來越疲累。其實，情緒屬於每個人自己，領導者真正該專注的，是帶領團隊前行，而非當情緒回收桶。劃清界線，才能放過自己，也帶出成熟的團隊。
在職場中，別讓部屬或團隊的態度，成為你價值的鏡子。真正的領導力，是在不安全感中，依然保持清晰與定力。本文分享案例與三大方法，幫助高階主管跳脫自我懷疑，建立內在肯定。
許多主管的不耐煩，其實不是針對部屬，而是對「怕承擔他人失望」的焦慮。當你學會設立情緒界限、誠實表達困難，就能放過自己，也放過團隊，讓領導更清晰、更有力量。
4 天前
村上春樹：小而確切的幸福 就是小確幸。
飢而食 渴而飲滿足生理需求讓人快慰 偶爾的大餐讓人快樂也趨向幸福的況味。
可我自己認為幸福比較屬於精神層面 像您提到熟悉的樂音和花束 甚至清早乾淨清新的空氣 早餐店老闆娘的微笑 吃慣的假日早點依然美味 驚鴻一瞥的好文章 幽默的言辭……
小確幸容易收集 積累起來也相當可觀 說是正能量也算 說是陽光人生也無妨 終究綜合了快感 快樂和幸福 別小看它 很療癒人間地！
領導不是情緒回收桶。當你學會分清「責任」與「理解」，放下替團隊情緒負責的習慣，才能真正理解他人，也有力量表達自己。建立情緒界限，是每位領導者最重要的修煉。
