在職場裡，我們很早被訓練懂得「競爭」——升遷要快、業績要強、存在感要高。
這套邏輯曾經推動過許多企業成長，但也在無形中製造出焦慮、隔閡與「假合作」。
我曾輔導過一位高階主管，她的團隊績效亮眼，但流動率卻居高不下。她告訴我：「大家都太想證明自己，合作時像各自比拼速度。」在深入交流後，她突然沉默良久說：「我以為這是競爭力，原來這只是恐懼。」
恐懼輸給別人，恐懼不被看見，恐懼自己不夠好。
而這些恐懼，往往讓團隊輸掉了「信任」。
從「我贏」到「我們贏」，三個關鍵轉變
- 把焦點從「表現自己」轉向「貢獻他人」
當一位主管不再問「你完成多少？」而是問「你幫誰更容易成功？」團隊的動能就會改變。
- 讓共享成為文化，而非口號
真正的共享，是敢說「我這次沒做好」，是願意分享思考邏輯、失敗經驗、學習歷程。當人們知道分享不會讓自己失去價值，而是增加信任，團隊自然更有力量。
- 獎勵合作，而非單打獨鬥
在績效考核裡，只獎勵個人表現，會讓人習慣「守成績不守人」。當組織開始用「共創成果」來評價表現時，競爭就會自然轉為共榮。
從「搶功」到「共好」，他們做到了
有一次，我協助一家科技公司調整跨部門協作。
過去，每個部門只顧自己KPI，產品上線總延遲。
後來，公司調整獎勵機制，改為「共同達成里程碑」。結果是——沒有人失去舞台，反而更多人主動互助。
有個中階主管說：「以前我只在乎誰拖慢進度，現在我更在意怎麼讓大家都能順利前進。」
沒有人失去舞台，反而越來越多人願意伸手。
真正的贏，是讓彼此都能更好
在這個推崇「效率、數字、競爭」的時代，
願我們都能記得——一個人跑得快，是能力；一群人跑得遠，才是成就。
成熟的領導者，不再用「誰輸誰贏」定義成功，
而是用「我如何讓別人也能贏」來衡量自己的影響力。
📌 現在的你走到哪一步？
A｜我開始學會放下競爭，轉而專注於合作
B｜我仍在平衡「績效」與「關係」的掙扎中
C｜我想打造一個真正共榮的團隊文化
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