決策的兩難
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停損並非失敗，而是重新校準人生方向的機會。
5/5停損的勝算：世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄，反而贏更多
《決策的兩難》一書探討了整合思維的概念，這種思維模式可以幫助我們超越傳統的二元對立，找到創新的解決方案。這本書教導我們如何運用整合思維來解決複雜的難題，超越傳統的二選一思維模式。這種思維模式能夠幫助我們避免陷入傳統的二選一困境，開啟思路，發現更好的選擇。
5/5好書推薦指數
這本書的作者，是麥迪遜公園11號前總經理與業主，威爾．吉達拉，書中的內容是關於他如何將紐約一家中等規模的餐廳打造為名列世界最佳餐廳的過程，以及對於「款待」不同於服務的見解及實踐。我對於序章的「服務是黑白的，款待是彩色的」這句話印象深刻。
如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
你常常面臨二選一、多選一的窘境嗎？不管選哪個都會有遺憾，不知如何是好。但你有沒有想過：其實你可以創造出一個新的選項，而且兼具原有選項的所有優點？這本書《決策的兩難》的作者，羅傑．馬丁教授，花了超過三十年的時間研究，歸納出成功領導者們的共通模式，提出了「整合思維」的概念。
