沃爾瑪
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在2024年的訪談中，沃爾瑪（Walmart）的首席財務官約翰·戴維·雷尼強調，該公司在任何經濟環境下都能保持成功。這不僅體現了沃爾瑪對其業務模式的信心，也展示了其面對經濟波動的韌性。本文將探討沃爾瑪在2024年的表現、其靈活的業務策略、供應鏈優化，以及對美股投資者的投資價值分析。
數十年來，有一個人手握大權，把關哪些歌曲和專輯不適合美國大眾購買聆聽，那就是零售商業巨頭—沃爾瑪（Walmart ）
在當前經濟環境下，美國消費者面臨對必需品與非必需品的抉擇，零售市場出現「強者恆強」的趨勢。必需品零售商如沃爾瑪與好市多表現穩健，而非必需品零售商則面臨挑戰。隨著網購的崛起與消費者精打細算的行為變化，投資者應注意行業趨勢和機會，以制定相應的投資策略。
第三方市場業務（Third-Party Marketplace Business） 是指零售商通過其電子商務平台為其他商家（即第三方賣家）提供銷售渠道，這些商家可以在該平台上直接向顧客銷售商品，而零售商則從中收取手續費或佣金。
運作方式
平台角色：
零售商（如沃爾瑪、亞馬遜）作為平台運營者，提
路邊提貨（Curbside Pickup） 是零售業中提供的一種便捷購物服務模式，顧客可以在線上下單，然後在實體店外的指定地點（通常是停車場或門店入口）取貨，無需進入商店。
運作方式
顧客下單：
顧客通過零售商的網站或應用程序選擇商品，完成在線支付並選擇「路邊提貨」服務。
提貨時段通常由顧客
1. 定義與範疇
路邊提貨（Curbside Pickup）：顧客通過線上下單，選擇在門店外的指定地點取貨，通常由店員將商品送至車輛。
送貨上門（Home Delivery）：顧客線上下單後，商品直接配送到指定地址，通常由物流合作方或沃爾瑪自有配送系統完成。
履單（Order Fulfillm
1. 價格優勢分析
沃爾瑪的價格策略
「天天低價」（Everyday Low Prices）策略：
沃爾瑪以長期維持低價商品聞名，其大規模採購能力和高效供應鏈使其能夠壓低成本並以競爭性的價格吸引消費者。
Target也採取了降價策略，但效果有限，主要原因在於Target的產品種類和定價結構更
目標百貨公司（Target Corporation）成立於1902年，總部位於美國明尼蘇達州明尼阿波利斯，是美國第二大折扣零售商，僅次於沃爾瑪。
維基百科
主要業務：
目標百貨提供多元化的商品和服務，主要包括：
居家必需品：醫藥、美容、個人護理產品、嬰兒護理產品、清潔用品和紙製品。
娛
平均客單價增長指的是每位顧客在單次購物中平均消費金額的變化，通常用來衡量零售或餐飲行業中單個交易的價值是否有所提高。這是一個非常重要的指標，反映了企業提升收入的能力，尤其是在吸引更多客戶困難時，增加單筆交易的金額可以帶來收入的增長。
實際例子
假設沃爾瑪某季度的數據：
去年同期的總銷售額：10
同店銷售額的計算方式
同店銷售額是比較一家零售或餐飲企業在經營至少一年的門店，某一時期的銷售額與前一年同期的銷售額的變化百分比。
計算步驟
篩選門店：僅包括經營至少12個月的門店，新開的店或關閉的店不計入。
獲取數據：收集這些門店在今年與去年同期的銷售數據。
應用公式：用公式計算增長率